股份公司人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法

1、201303111本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別）浙江競(jìng)宏股份人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章第一章總則第一條第一條目的目的為了建立和完善公司科學(xué)的人才發(fā)展理念，通過制定有效的接班人計(jì)劃、基層員工發(fā)展計(jì)劃、崗位輪換計(jì)劃以

2、及內(nèi)部兼職計(jì)劃等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條第二條適用范適用范圍所有在職員工。第二章第二章組織組織機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)及職責(zé)職責(zé)第三條第三條人才人才評(píng)審評(píng)審小組成立人才評(píng)審小組（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)審小組”）對(duì)公司人才建設(shè)進(jìn)行綜合管理，小組人員組成如下：一、組長：總經(jīng)理二、副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源部負(fù)責(zé)人三、小組成員：各部門負(fù)責(zé)人第四條第四條評(píng)審評(píng)審

3、小組職責(zé)組職責(zé)一、確保公司人才培養(yǎng)、人才流動(dòng)等能夠有計(jì)劃、有效率進(jìn)行；201303113三、接班人計(jì)劃實(shí)施步驟接班人計(jì)劃必須貫穿整個(gè)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，要有前瞻性和預(yù)防性，企業(yè)必須建立清晰、系統(tǒng)的計(jì)劃流程，具體流程如下：————（一）第一步：構(gòu)建崗位勝任力模型與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行前期訪談和溝通，進(jìn)行崗位勝任力分析，確定各崗位接班人關(guān)鍵勝任力。（二）第二步：接班人候選人評(píng)估及確定各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)確認(rèn)的崗位勝任力素質(zhì)和條件提供接班人候選人，根

4、據(jù)崗位重要程度不同，每個(gè)崗位提供12人。通過評(píng)審小組評(píng)議后，確定接班人名單。（三）第三步：接班人定向培養(yǎng)分析崗位接班人和擬繼任崗位勝任力差距，針對(duì)其不足，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃、賦予其靈活多樣的擴(kuò)展性任務(wù)及跨部門工作任務(wù)，通過多種實(shí)踐以彌補(bǔ)或加強(qiáng)其弱點(diǎn)，提高其崗位適應(yīng)性。（四）第四步：接班人定期評(píng)估對(duì)接班人的勝任力發(fā)展情況每半年進(jìn)行一次評(píng)估，關(guān)注其任務(wù)進(jìn)展情況，針對(duì)擬繼任崗位勝任力要求進(jìn)行對(duì)比分析，測(cè)量人選是否已經(jīng)合格。評(píng)估結(jié)果分為三種情況