大連市西崗區(qū)“365社區(qū)管理模式”研究.pdf

1、城市社區(qū)的管理模式是一個關系到社區(qū)建設能否生存發(fā)展的重大課題，更是關系到我國經(jīng)濟社會發(fā)展進步的重要基本要素。十八大以來，我國的改革已經(jīng)進入攻堅階段，社會的改革和進步同樣牽動這億萬百姓的神經(jīng)，城市管理和社會治理成為人民關注的焦點和重點。社區(qū)作為城市最基本的組成部分，最基本的單元體，社區(qū)管理模式的改革和創(chuàng)新對于我國經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。
　　本文以大連市西崗區(qū)“365社區(qū)管理模式”為研究對象，對大連市西崗區(qū)“365社區(qū)管理模式

2、”進行深入剖析，包括該工作體系的建立背景、組織架構以及肌理構成，對“365社區(qū)管理模式”的實踐途徑與特點進行深入研究分析，總結歸納其中的先進性、時代性、親民性等特點，列舉“365社區(qū)管理模式”的具有代表性的服務案例，并進行深入分析，以現(xiàn)實案例為切入點，研究“365社區(qū)管理模式”在現(xiàn)實工作中的運行途徑和軌跡。同時，對國內外現(xiàn)有的社區(qū)管理理論進行梳理和總結，對我國現(xiàn)有的社區(qū)管理模式進行回顧，并與國外的社區(qū)管理模式進行對比分析，為進一步完善“