中國(guó)S集團(tuán)泰國(guó)公司跨文化管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷而來(lái)的當(dāng)今時(shí)代,“走出去”無(wú)疑成為越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)的選擇。企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)發(fā)展的時(shí)候必然受到多元文化的影響,而這些文化也必然會(huì)跟企業(yè)原本的文化產(chǎn)生一系列的反應(yīng),或者融合或者沖突甚至對(duì)立?？缥幕芾韱?wèn)題如何解決,已經(jīng)成為困擾廣大跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一大難題。文化問(wèn)題處理得好不好,可能直接關(guān)系到跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。如何消除跨文化所帶來(lái)的發(fā)展障礙,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合,從而讓企業(yè)能夠良性地發(fā)展,已經(jīng)成為很多跨國(guó)企業(yè)都在研究的課題。<

2、br>　　有鑒于此,本文通過(guò)具體的案例分析對(duì)中國(guó)S集團(tuán)泰國(guó)公司的跨文化管理問(wèn)題進(jìn)行研究,旨在找出文化差異對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理影響的具體層面,并提出跨文化管理的策略。
　　本文首先介紹了跨文化管理研究的背景以及中國(guó) S集團(tuán)泰國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的良好機(jī)遇,概述了研究架構(gòu),在跨文化管理相關(guān)理論的支撐下,在對(duì)中泰文化比較分析的基礎(chǔ)上,對(duì)S集團(tuán)泰國(guó)公司跨文化管理現(xiàn)狀進(jìn)行了描述,通過(guò)案例分析,對(duì)S集團(tuán)泰國(guó)公司跨文化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討。分析發(fā)現(xiàn),

3、由于價(jià)值觀(guān)、思維方式、溝通模式存在差異,導(dǎo)致泰國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、觀(guān)念、決策模式、激勵(lì)模式等方面存在差異,這些差異又直接導(dǎo)致了一系列管理問(wèn)題的出現(xiàn)。要解決這些問(wèn)題,可以通過(guò)理念整合、人員整合、利益整合三大方面來(lái)提升中國(guó)S集團(tuán)泰國(guó)公司跨文化管理水平,減少跨文化沖突。在理念整合層面,重點(diǎn)是建立共同的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān);在人員整合層面,主要是優(yōu)化人力資源管理、實(shí)施跨文化培訓(xùn)、加強(qiáng)跨文化溝通機(jī)制;在利益整合層面,主要進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制和薪酬制度