企業(yè)品牌管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)管控探析——以“王老吉”和“加多寶”品牌糾紛案為例.pdf

1、隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型和低端制造業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，在此過程中，中國(guó)企業(yè)由于品牌和技術(shù)的不足，企業(yè)傳統(tǒng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在面臨嚴(yán)俊的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)如何進(jìn)行品牌管理和品牌經(jīng)營(yíng)，成為未來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素。本文結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控理論，嘗試提出符合企業(yè)品牌管理需求的品牌法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)。主文大致分為五個(gè)方面內(nèi)容:
　　(1)國(guó)內(nèi)外研究成果評(píng)述。國(guó)外學(xué)者目前的研究成果有風(fēng)險(xiǎn)管控和品牌

2、風(fēng)險(xiǎn)管控，而國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀是借鑒西方學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有所創(chuàng)新。
　　(2)品牌危機(jī)管理及品牌風(fēng)險(xiǎn)管控。通過對(duì)于危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控的研究，導(dǎo)入品牌的危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控理論基礎(chǔ)和需求。
　　(3)我國(guó)企業(yè)品牌法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系。對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的品牌法律風(fēng)險(xiǎn)管控一般理論和方法進(jìn)行研究，做出進(jìn)一步詳細(xì)的研究和論述。
　　(4)符合企業(yè)品牌管理需求的法律風(fēng)險(xiǎn)管控方法。提出符合企業(yè)品牌管理需求的品牌法律風(fēng)險(xiǎn)管控方法