德國(guó)西門(mén)子在華企業(yè)人力資源的獲取與再配置問(wèn)題研究.pdf

1、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的過(guò)程中，不可避免會(huì)遇到科學(xué)選拔人才、合理使用人才的問(wèn)題，這常常是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面對(duì)的一座大山。面對(duì)這一難題，本課題以德國(guó)西門(mén)子中國(guó)有限公司為樣本，開(kāi)展了西門(mén)子在華企業(yè)人力資源的獲取與再配置問(wèn)題研究。
　　 本課題涉及五個(gè)章節(jié)。
　　 第一章為緒論，筆者就課題的選題背景、研究的現(xiàn)實(shí)意義、論文涉及的概念和研究方法及內(nèi)容進(jìn)行了基本的介紹;
　　 第二章，筆者分別就西門(mén)子股份公司、在華分公司的情況做出了簡(jiǎn)要

2、的介紹，接著對(duì)在華企業(yè)使用人力資源獲取與再配置的理論依據(jù)和具體的方式、方法進(jìn)行了相對(duì)深入的解析;
　　 第三章，筆者以文獻(xiàn)綜述法、實(shí)例分析法和問(wèn)卷調(diào)查法，對(duì)西門(mén)子在華企業(yè)的人力資源分配與再配置所遇問(wèn)題進(jìn)行了分析;
　　 第四章則對(duì)西門(mén)子在華企業(yè)人力資源部門(mén)遇到的問(wèn)題提出了解決方案，闡明無(wú)論是德國(guó)西門(mén)子在華企業(yè)、還是其他企業(yè)的人力資源部門(mén)，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中選對(duì)人才、留住人才，就要注重“以人為本”前提的溝通:即關(guān)心員工