成本信息泄漏條件下三方?jīng)Q策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，市場競爭越來越激烈，單獨企業(yè)間的競爭已逐漸演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，企業(yè)想要提升核心競爭力、持續(xù)不斷地發(fā)展，就必須考慮與第三方企業(yè)相互合作。為了提升供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，合作企業(yè)間采取信息共享的方式增強(qiáng)合作默契，提升整個供應(yīng)鏈效益。然而，企業(yè)間信息共享為供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)帶來利益的同時也會為企業(yè)帶來核心信息被泄露的風(fēng)險。本文以企業(yè)與第三方物流服務(wù)商合作中出現(xiàn)的信息泄漏問題為例，分析研究第三方物流服務(wù)商信息泄漏對供應(yīng)

2、鏈各參與方（在位者、進(jìn)入者、第三方物流服務(wù)商）的決策影響。
　　通過對現(xiàn)有市場的觀察和國內(nèi)外文獻(xiàn)的閱讀，了解到消費者存在異質(zhì)性。本文基于消費者異質(zhì)性廣義和狹義視角的定義，將企業(yè)的市場服務(wù)分為市場營銷服務(wù)和售后服務(wù)兩種類型。通過對現(xiàn)實生活中物流服務(wù)外包現(xiàn)象的調(diào)查以及現(xiàn)有文獻(xiàn)的閱讀，明確了物流服務(wù)外包過程中信息泄漏問題的普遍性，同時分析總結(jié)了物流服務(wù)外包過程中第三方物流服務(wù)商信息泄漏產(chǎn)生的背景以及信息泄漏的方式。
　　本文考慮一

3、個在位者，為專注核心業(yè)務(wù)，將其非核心業(yè)務(wù)比如運輸長期外包于3PLS(the third party logistics servicer)，雙方保持長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為提升反應(yīng)速度，3PLS參與在位者營銷計劃，并依據(jù)在位者戰(zhàn)略計劃提前安排貨物準(zhǔn)備及運輸服務(wù)。因此，相較于進(jìn)入者而言，3PLS更能準(zhǔn)確的推測出在位者的成本信息，而這些成本的大小是進(jìn)入者進(jìn)入決策的重要依據(jù)，對于3PLS，進(jìn)入者的進(jìn)入能夠為其帶來更多的業(yè)務(wù)量并增加利潤，因此

4、3PLS具有泄漏信息的動機(jī)。面對進(jìn)入者的進(jìn)入威脅以及3PLS可能信息泄漏的威脅，在位者能夠通過恰當(dāng)?shù)亩▋r來影響進(jìn)入者的進(jìn)入決策。所以本文研究成本信息泄漏的情況下，在位者、進(jìn)入者、3PLS三個參與方的最優(yōu)決策。
　　首先，分析進(jìn)入者的市場進(jìn)入決策。進(jìn)入者是否進(jìn)入市場是3PLS信息泄漏的依據(jù)，因此本課題首要解決的問題是進(jìn)入者進(jìn)入市場的條件，分為兩步:①根據(jù)進(jìn)入者對市場信息的概率估算，對比分析了市場營銷服務(wù)和售后服務(wù)的盈利性，得出了進(jìn)入

5、者分別提供兩種服務(wù)的臨界條件;②建立在位者與進(jìn)入者之間的“市場進(jìn)入阻擾”博弈模型，分析在位者選擇斗爭和默認(rèn)兩種行動戰(zhàn)略下進(jìn)入者進(jìn)入且分別提供市場營銷服務(wù)和售后服務(wù)兩種情況下的利潤值，得到進(jìn)入者是否進(jìn)入市場的臨界條件。
　　其次，分析3PLS信息泄漏機(jī)理及決策。當(dāng)進(jìn)入者進(jìn)入時，形成雙寡頭競爭市場;當(dāng)進(jìn)入者不進(jìn)入時，市場仍然是壟斷市場，3PLS有誘使進(jìn)入者進(jìn)入市場的積極性，但是3PLS同時需要考慮其泄漏信息會付出的代價，即在位者對其的

6、懲罰。本文中3PLS為理性經(jīng)濟(jì)人，通過模型推算做出使其利潤最大化的理性決策。3PLS的信息泄漏有助于進(jìn)入者更新其對市場信息的概率估算，基于這樣的假設(shè)，本章建立3PLS的利潤模型，通過模型分析得到了3PLS信息泄露的臨界條件。
　　最后，分析在位者市場阻擾決策。當(dāng)進(jìn)入者進(jìn)入時，形成雙寡頭競爭市場，在位者的利潤受損，因此從在位者的角度來看，其有積極性阻擾進(jìn)入者進(jìn)入市場。在采取的阻撓進(jìn)入者進(jìn)入市場的措施中，本課題選擇通過產(chǎn)品定價向進(jìn)入者