X公司采購流程再造的研究.pdf

1、隨著信息時代和數(shù)字時代的到來,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了重大的調(diào)整,企業(yè)可否在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中立于不敗之地,將更多地依賴于現(xiàn)代的信息技術(shù)、數(shù)碼技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。為了使企業(yè)能在外部的競爭中,具備更強(qiáng)的競爭力,企業(yè)除了需要擁有與競爭對手在外部環(huán)境中搶奪有限資源的能力外,還需要練好內(nèi)功。也就是,通過內(nèi)部管理來優(yōu)化內(nèi)部的運營環(huán)境,使之更加高效和節(jié)省成本,為企業(yè)在外部的競爭中做好堅強(qiáng)的后盾。
　　 近來,國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也發(fā)生了急劇的變化,金融風(fēng)暴蔓延全

2、球,企業(yè)的經(jīng)營面臨著更大的困境。在金融危機(jī)的大環(huán)境下,控制成本是各個企業(yè)在困難時期將要面臨的首要問題,采購管理對于成本的控制有著重要的作用；流程再造或優(yōu)化流程是企業(yè)提高效率、減少內(nèi)耗的重要途徑。提高效率、降低成本在幫助企業(yè)渡過金融危機(jī)的過程中,起著十分重要的作用。
　　 基于這些客觀的情況,本論文以采購管理、業(yè)務(wù)流程再造、電子采購為核心內(nèi)容進(jìn)行了研究；并結(jié)合X公司的實際案例為對象,詳細(xì)地闡述了X公司在采購的流程中遇到的問題,介紹