BT模式下深圳地鐵9號線項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，在建筑領(lǐng)域各種項(xiàng)目模式層出不窮。近年來，BT模式因解決了建設(shè)方短期資金短缺的問題，受到各方的青睞并在實(shí)際操作中得到應(yīng)用。項(xiàng)目成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的重要手段，而 BT模式因其特殊性，同其他模式相比，項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)和方法又不盡相同。本文以深圳地鐵9號線BT項(xiàng)目為研究案例，研究BT項(xiàng)目成本管理存在的問題和解決問題的具體方法，以期為9號線項(xiàng)目成本管理以及建筑行業(yè)其他BT項(xiàng)目的成本管理提供參考，并希望為其他模

2、式的成本管理提供借鑒。
　　本文首先介紹了研究背景、研究目的、研究意義，梳理了當(dāng)前國內(nèi)外對項(xiàng)目成本管理研究的現(xiàn)狀，闡述了文章研究采用的方法。第二章節(jié)為理論綜述部分。主要介紹BT模式和項(xiàng)目成本管理理論研究情況。BT模式理論研究部分，首先介紹BT模式的內(nèi)涵，比較了同其他模式的不同之處，總結(jié)了 BT模式在項(xiàng)目建設(shè)和成本管理方面的優(yōu)勢及其對施工企業(yè)項(xiàng)目成本的影響。項(xiàng)目成本管理理論方面，介紹項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵、項(xiàng)目成本管理對施工建設(shè)的意義，

3、闡述了項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)以及管理原則，同時(shí)，在理論層面介紹了項(xiàng)目成本管理的措施。第三章節(jié)具體以深圳地鐵9號線BT項(xiàng)目為例，對項(xiàng)目的成本管理問題進(jìn)行分析。本章節(jié)首先介紹了國內(nèi)軌道交通項(xiàng)目當(dāng)前幾種運(yùn)作模式，分析了各種模式同 BT模式的異同。然后，作者在本章節(jié)介紹了深圳地鐵9號線BT項(xiàng)目概況，并立足于前文的理論研究具體分析了9號線BT項(xiàng)目成本組成部分，為實(shí)施項(xiàng)目成本管理提供努力方向。最后，對9號線 BT項(xiàng)目的成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析。第

4、四章節(jié)主要針對前面章節(jié)提出來的成本管理問題探討管理對策，內(nèi)容涉及組織架構(gòu)管理、財(cái)務(wù)資金管理、招投標(biāo)管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理、安全質(zhì)量管理、合同管理等6各方面。最后章節(jié)對全文進(jìn)行了總結(jié)，分析本文研究的不足，并對下一步研究進(jìn)行了展望。
　　在本文的課題研究過程中，采用多種研究方法，包括文獻(xiàn)研究法、系統(tǒng)分析法、案例研究法等三種。各種方法相互融合、佐證、支撐，為實(shí)現(xiàn)本文研究目的提供途徑。本文通過研究認(rèn)為，BT項(xiàng)目管理要重視項(xiàng)目公司的服務(wù)、引領(lǐng)、