中國民生銀行蘇州分行發(fā)展社區(qū)銀行業(yè)務研究.pdf

1、我國商業(yè)銀行經(jīng)營過程中單純的依靠擴張資產(chǎn)的傳統(tǒng)盈利模式正在發(fā)生改變，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型已成為國內(nèi)商業(yè)銀行迫在眉睫需要考慮的重點問題。本論文以中國民生銀行蘇州分行開展社區(qū)銀行業(yè)務出發(fā)對國內(nèi)商業(yè)銀行進行社區(qū)銀行業(yè)務轉(zhuǎn)型進行討論，并從國內(nèi)商業(yè)銀行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的實際需求出發(fā)對“社區(qū)銀行”發(fā)展進行闡述，來系統(tǒng)描述商業(yè)銀行發(fā)展社區(qū)銀行作為其創(chuàng)新轉(zhuǎn)型重要渠道的思路。通過實例研究，證明中國商業(yè)銀行發(fā)展社區(qū)銀行的現(xiàn)實意義以及對商業(yè)銀行增強核心競爭力，更好地適應未來經(jīng)濟

2、發(fā)展趨勢和金融體制改革的重要性。并在此基礎上，從發(fā)展社區(qū)銀行業(yè)務過程中出現(xiàn)的及可能出現(xiàn)的風險等問題提出了針對性對策與建議，并總結(jié)出發(fā)展社區(qū)銀行業(yè)務的具體思路。
　　研究建議民生銀行蘇州分行在開展社區(qū)銀行方面，要準確定位社區(qū)銀行網(wǎng)點，從社區(qū)銀行自身來看，從社區(qū)視角出發(fā)，要綜合考察轄區(qū)內(nèi)的人口、交通、企業(yè)運營成本、中小企業(yè)行業(yè)構(gòu)成、環(huán)境等因素。打造差異化的產(chǎn)品和服務、增強客戶定位及客戶體驗度、探索多種社區(qū)銀行發(fā)展模式努力參與到商圈的服