J集團資金管理診斷報告.pdf

1、在競爭環(huán)境日益嚴峻的今天，任何企業(yè)都無法僅依靠單一的營銷手段來維持持續(xù)的快速增長，提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，向管理要效率，向管理要效益已經(jīng)成為新時代企業(yè)發(fā)展的共識，特別是對于民營企業(yè)集團而言，由于易受企業(yè)所有者個人水平影響，當企業(yè)發(fā)展到一定程度時，內(nèi)部管理薄弱就成為企業(yè)最為明顯的短板，此時如果能在內(nèi)部管理上加大關注力度，針對薄弱環(huán)節(jié)進行流程再造，就能夠迅速的彌補短板，提升企業(yè)盈利能力。
　　 集團資金管理通常是民營企業(yè)內(nèi)部管理中最

2、為薄弱的一環(huán)，對于J集團而言顯得尤為明顯，本文通過對J集團資金管理的中所涉及的主要環(huán)節(jié)進行仔細梳理，利用資金診斷模型，通過橫向、縱向、垂直的三維結(jié)構(gòu)圖，有外而內(nèi)，由淺入深的分析集團資金管理的九大主要模塊，挑選出各環(huán)節(jié)中的關鍵點，按照3分制的標準進行評分，針對性的給出改進意見。
　　 資金的集中管理是集團資金有效管理的基礎，在此基礎上執(zhí)行收支兩條線的管理模式，由總部全面監(jiān)控和管理集團范圍內(nèi)的全部資金，進而改變集團籌資規(guī)模及籌資方式