汽車后市場創(chuàng)業(yè)企業(yè)差異化戰(zhàn)略研究——以Q公司為例.pdf

1、蘇州大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得蘇州大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位證書而使用過的材料。對本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人承擔(dān)本聲明的法律責(zé)任。論文作者簽名：日期：冱坐：翌：少汽車后市場創(chuàng)業(yè)企業(yè)差異化t餞略研究巾文摘要汽車后市場創(chuàng)業(yè)企業(yè)差異化戰(zhàn)略

2、研究——以Q公司為例中文摘要在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的改革浪潮下，越來越多的初創(chuàng)企業(yè)在各個行業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，每個創(chuàng)業(yè)者都懷揣著草根創(chuàng)業(yè)的精神，在各自領(lǐng)域里展開了新的嘗試和探索。由于初創(chuàng)企業(yè)根基尚未站穩(wěn)甚至是商業(yè)模式還沒有梳理特別清晰，所以成功的機(jī)率在全球范圍內(nèi)都比較低。隨著國內(nèi)汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展，截至到2015年底，汽車后市場的市場容量已經(jīng)接近8000億，如此龐大的市場必定會引來各路資本的激烈角逐，許多跨行業(yè)的巨頭借助資本的

3、包裝和推廣，上演了一幕幕的市場爭奪大戰(zhàn)，在如此殘酷的背景下，對于中小型的初創(chuàng)企業(yè)來說，幾乎到處都是不可逾越的鴻溝和資本堆積起來的行業(yè)壁壘。研究初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，為企業(yè)發(fā)展做出全局性、長遠(yuǎn)性規(guī)劃，提升其獲得市場認(rèn)可并體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的能力，同時對于實(shí)現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)的成長進(jìn)入良性發(fā)展軌道，確保創(chuàng)業(yè)者成功具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在回顧了競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了Q公司所處的汽車后市場大環(huán)境和行業(yè)競爭現(xiàn)狀，確定了公司發(fā)展外部面臨的機(jī)會與威脅

4、；通過對企業(yè)優(yōu)勢資源的客觀地分析和評價(jià)，總結(jié)了公司發(fā)展的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，并在此基礎(chǔ)上提出了公司未來發(fā)展應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略。依靠差異化戰(zhàn)略，獲得公司在資本層面和客戶層面的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。在戰(zhàn)略實(shí)施上，結(jié)合差異化戰(zhàn)略選擇確定的七項(xiàng)內(nèi)容，在公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)差異化內(nèi)容。通過差異化戰(zhàn)略實(shí)施，在較窄的市場切入點(diǎn)實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破，打造競爭壁壘，提高競爭優(yōu)勢。本文的研究將為Q公司今后發(fā)展指明戰(zhàn)略方向，同時給出了提高公司受資本和市場關(guān)注程度的方法和