Y航標(biāo)處物資管理工作流程再造研究.pdf

1、航標(biāo)是船舶安全、經(jīng)濟航行的重要導(dǎo)助航設(shè)施，對水上交通運輸、漁業(yè)捕撈、海洋開發(fā)和維護國家主權(quán)具有重要意義。隨著交通運輸事業(yè)的不斷發(fā)展，市場化的不斷推進，航標(biāo)物資管理面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢，舊流程已不能滿足當(dāng)前物資管理的要求，面臨較多問題:一方面，庫存十分巨大，并有不斷上升的趨勢，大量庫存不能得到有效利用，造成積壓，另一方面，由于流程不合理，缺乏對需求的準(zhǔn)確分析，未設(shè)置合理安全庫存，備件經(jīng)常面臨缺料，整個物資管理的效率十分低下。作為航標(biāo)日常管

2、理的重要組成部分，加強庫存管理對控制成本、增加利潤、縮短供貨周期、提升管理水平，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　本文在簡要介紹流程再造、物資管理、庫存管理等基本定義的基礎(chǔ)上，概述了物資管理和庫存管理的作用和管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及流程再造理論發(fā)展歷史和研究現(xiàn)狀，針對目前Y航標(biāo)處物資管理現(xiàn)狀和存在的問題，深入查找其中的原因，按照航標(biāo)物資管理的原則和要求，以庫存管理為中心，建立了合理的物資管理流程，并分別優(yōu)化了物資計劃管理，物資采購管理，物資

3、庫存控制，物資供應(yīng)商管理，按照物資全過程管理引入物資信息化建設(shè)，建立了該處全面的物資優(yōu)化管理方案。為了做好整個物資優(yōu)化管理，針對物資優(yōu)化管理中各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題，本文深入分析了如何確定需求，如何設(shè)置安全庫存量，隔多長時間檢查庫存，訂貨時間和訂貨數(shù)量，如何優(yōu)化采購流程，如何建立合作共贏的供應(yīng)商管理以及如何統(tǒng)一物資信息化建設(shè)，為整個優(yōu)化方案的實施提供了明確的方法和推進措施。
　　該研究能夠改善現(xiàn)階段庫存的粗放管理，提供較為合理的管理模式