MD公司人力資源管理優(yōu)化研究.pdf

1、在當(dāng)前這個社會轉(zhuǎn)型時期，各方面都在發(fā)生變化，尤其是經(jīng)濟(jì)體制與社會結(jié)構(gòu)的變化十分巨大，經(jīng)濟(jì)的增長從注重數(shù)量向更注重質(zhì)量方向轉(zhuǎn)變；我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽客顿Y、出口以及內(nèi)需，而并非僅僅依靠投資與出口，并且當(dāng)前內(nèi)需成為了最主要的經(jīng)濟(jì)增長方式。根據(jù)國家統(tǒng)計局2014年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報顯示：2014年全年國內(nèi)生產(chǎn)總值636463億元，比上年增長7.4％，就業(yè)繼續(xù)增加，全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)1322萬人。年末城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.09%。經(jīng)

2、濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)，市場預(yù)期向好。
　　MD公司是 M集團(tuán)于2008年5月在中國上海獨(dú)資設(shè)立的化妝品銷售公司，MD集團(tuán)是國外一家知名的上市公司，主要從事化妝品的制造、研發(fā)與銷售。2008年在上海成立MD公司（中國），并于2008年9月和11月相繼在北京和廣州設(shè)立了兩家分公司，主要從事化妝品的銷售服務(wù)。但是2014年MD公司銷售收入逐月下滑，截止到8月31日，已連續(xù)5個月未達(dá)成銷售目標(biāo)，銷售費(fèi)比與2013年相比卻增加了7.7%。與此同時

3、，公司的員工離職率有所上升，職位空缺的時間也進(jìn)一步延長。在新形式下，人力資源管理已不是簡單的人事管理工作，而是要滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，嵌入生產(chǎn)經(jīng)營過程，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，人力資源管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的成敗。
　　本文選取 MD公司為研究對象，通過問卷、訪談?wù){(diào)查等研究方法結(jié)合相關(guān)人力資源管理的理論試圖對MD公司人力資源管理的成績與問題進(jìn)行評價，找出MD公司人力資源管理各個模塊中存在在問題；同時，選取其它成功公司的人力資源管理

4、經(jīng)驗(yàn)做為樣本，通過對樣本公司人力資源管理實(shí)踐的比較與研究，找出適應(yīng)MD公司人力資源管理的優(yōu)化對策，并提出確保此優(yōu)化對策有效實(shí)施的建議。
　　MD公司當(dāng)前在進(jìn)行人力資源管理方面主要存在以下缺陷：人力資源管理沒有清晰的規(guī)劃，不成體系；與其他部門缺少合作，沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各模塊之間的整合；團(tuán)隊缺乏凝聚力，員工對企業(yè)缺乏歸屬感。在企業(yè)準(zhǔn)備加速發(fā)展的2015年，對于MD公司的人力資源管理的優(yōu)化十分必要，而且迫在眉睫。
　　本課題研究在形成