南昌銀行跨區(qū)經(jīng)營發(fā)展對策研究.pdf

1、我國的城商行是于上世紀(jì)90年代以原城市信用社為基礎(chǔ)組建而成的。當(dāng)時，組建城商行的主要目的是為了化解城市信用社積累的金融風(fēng)險，同時為地方經(jīng)濟建設(shè)提供服務(wù)。因此在組建之初，城商行的經(jīng)營范圍就被限制在單一城市。而隨著金融市場化程度的提高，以及城商行自身實力的不斷壯大，這種單一城市的經(jīng)營模式所帶來的不利影響也日益顯現(xiàn)。自2006年銀監(jiān)會全面放開城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營以來，在國有銀行、股份制銀行、外資銀行等金融機構(gòu)留下的“夾縫”中成長的城商行終于

2、迎來了高速發(fā)展的時代，一批治理完善、資產(chǎn)優(yōu)良的城商行已逐步發(fā)展成為了全國性的大型銀行。2010年全國各地城商行一系列案件的暴露，引發(fā)了業(yè)內(nèi)對城商行風(fēng)險控制的關(guān)注。近年來監(jiān)管層出于審慎角度的考慮，已暫停了城商行省外分行的設(shè)立，減緩了城商行跨區(qū)經(jīng)營的步伐。雖然城商行在跨區(qū)經(jīng)營的過程中暴露了一系列的問題，但允許跨區(qū)經(jīng)營這項政策本身無論是在增強城商行自身實力，還是支持實體經(jīng)濟上都發(fā)揮了重要的作用。南昌銀行作為江西省城商行中綜合實力最強的行業(yè)龍頭

3、，其成績的取得在很大程度上得益于跨區(qū)經(jīng)營策略的成功。本文圍繞城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的現(xiàn)狀、特點和問題，以南昌銀行為視角，以點帶面，分析探討南昌銀行跨區(qū)域經(jīng)營的成效和存在的問題，進而針對問題提出相應(yīng)的對策建議。
　　就當(dāng)前城商行跨區(qū)經(jīng)營研究中存在的一些不足，本文旨在研究南昌銀行跨區(qū)經(jīng)營的模式、成效和發(fā)展對策，重點將南昌銀行宜春分行與其他城商行的宜春分行的經(jīng)營發(fā)展情況進行分析對比，而不是簡單地將城商行與國有大型商業(yè)或股份制商業(yè)銀行等不

4、同類別的銀行進行對比，突出了城商行之間競爭分析，以提高研究的針對性。本研究第一、二章是緒論和理論基礎(chǔ)的闡述，重點是對已有的研究成果進行了分類、總結(jié)，找到本文的切入點。第三章是對城商行跨區(qū)域經(jīng)營的現(xiàn)狀進行簡要概述，并對城商行跨區(qū)經(jīng)營的幾種主要模式進行闡述。第四章是對南昌銀行的基本情況進行論述，包括南昌銀行跨區(qū)經(jīng)營的外部環(huán)境、競爭狀況以及對跨區(qū)經(jīng)營的必要性進行分析。第五章是以宜春市為例，通過對比分析江西省內(nèi)各家城商行的宜春分行的經(jīng)營狀況，得