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文檔簡介
1、南京銀行成立于1996年,是一家由國有股份、中資法人股份、外資股份及眾多個人股份共同組成的股份制商業(yè)銀行。在2001年,南京銀行董事會確立了引入境外戰(zhàn)略投資者、上市及跨區(qū)域經(jīng)營三大戰(zhàn)略目標(biāo)。在先后實現(xiàn)前兩個戰(zhàn)略目標(biāo)的同時,南京銀行一直穩(wěn)步推進分支機構(gòu)的建設(shè)。目前,南京銀行擁有泰州分行、上海分行、無錫分行、北京分行、南通分行等5家異地分行,南京地區(qū)59家支行,異地4家支行。自參股日照市商業(yè)銀行18%的股份后,南京銀行又參股江蘇金融租賃有限
2、公司??鐓^(qū)域經(jīng)營可以使南京銀行突破地域限制、降低經(jīng)營風(fēng)險、消化不良資產(chǎn)等,然而,跨區(qū)域經(jīng)營也存在巨大風(fēng)險。面對全國城市商業(yè)銀行兼并重組、跨區(qū)域發(fā)展的浪潮,南京銀行如何充分挖掘和利用自身的競爭優(yōu)勢,通過跨區(qū)域經(jīng)營,做大做強,這些都是亟待解決的問題。
本文基于國內(nèi)外學(xué)者對于商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營和銀行業(yè)重組并購的研究成果,詳細分析了南京銀行所處的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境、南京銀行自身的內(nèi)部環(huán)境,在此基礎(chǔ)上,得出南京銀行具有跨區(qū)域經(jīng)營的必
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