我國商業(yè)銀行發(fā)展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)與金融的快速融合，移動(dòng)支付在全球范圍內(nèi)大規(guī)模發(fā)展。在中國，一方面，由于移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，3G網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模建成，給中國移動(dòng)支付市場帶來了新的生機(jī)。另一方面，第三方支付和運(yùn)營商金融牌照的頒發(fā)，以及第三方支付平臺(tái)的迅速崛起，又加劇了國內(nèi)移動(dòng)支付市場的競爭，給我國商業(yè)銀行發(fā)展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)帶來了新的挑戰(zhàn)。
　　本文通過大量研究國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，并根據(jù)戰(zhàn)略管理學(xué)的基本理論，首先闡述了移動(dòng)支付的概念和分類，進(jìn)而通過對比國內(nèi)外移

2、動(dòng)支付的發(fā)展歷程推出商業(yè)銀行在我國移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要地位。然后，本文運(yùn)用了PEST、產(chǎn)業(yè)鏈分析和SWOT分析等多種戰(zhàn)略分析工具和方法，分析了我國商業(yè)銀行發(fā)展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)競爭關(guān)系，并列出了SWOT戰(zhàn)略矩陣分析。在此基礎(chǔ)上，本文提出了WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是目前我國商業(yè)銀行發(fā)展最適合的選擇，最后，筆者基于總體戰(zhàn)略定位和選擇下提出了商業(yè)銀行發(fā)展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，并且從加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作、搭建電商平臺(tái)、加強(qiáng)安全保障、