重慶泰康保險公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)管理的重心，早已發(fā)生明顯的偏移和改變，即由過去對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理上，其基本目的之一，是采用一定的方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，人力資源管理自然而然成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。然而，薪酬管理是其中最困難的一項(xiàng)工作，不僅因?yàn)樾劫Y報(bào)酬和福利待遇是員工從事工作需要首要考慮的物質(zhì)前提，還因?yàn)樾匠晔瞧髽I(yè)與員工、員工與員工之間的利益沖突點(diǎn)。所以企業(yè)薪酬管理和薪酬體系，是吸引人才，留住人才的關(guān)鍵所在，是每個企業(yè)值得深思和面對的問

2、題。
　　薪酬是員工經(jīng)濟(jì)收入的主要來源，對員工及其家庭生活的影響非常大。因而，勞動者的總體薪酬水平，則是反映國家、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)，一般情況下，國民生產(chǎn)總值約有60％的部分是以薪酬的形式體現(xiàn)，對員工乃至整個國民的態(tài)度和行為都起著不可估量的影響作用。薪酬管理和薪酬體系作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和不同時段的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)計(jì)制定一套適用企業(yè)自主發(fā)展的薪酬體系，并采用有效措施實(shí)施和推行，協(xié)調(diào)企業(yè)

3、內(nèi)部勞動關(guān)系，維系和穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，這都是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的常規(guī)工作，也是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力工具。
　　類似泰康保險這樣的大中型金融企業(yè)，為社會提供了大量就業(yè)機(jī)會，緩解了社會壓力，是市場體系中不可或缺的關(guān)鍵組成。但隨著保險行業(yè)的快速發(fā)展及市場競爭不斷加劇，各保險公司在發(fā)展過程也面臨不少的問題，如招不到人、留不住人等情況。
　　本文從解決企業(yè)薪酬體系實(shí)際問題的角度入手，著