HZ移民咨詢公司人才招聘管理研究.pdf

1、近幾年來，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化，市場也呈現(xiàn)出愈演愈烈的競爭趨勢。市場競爭能否長期處于不敗之地歸根到底是人才管理的競爭，企業(yè)經(jīng)營的各個發(fā)展階段都必須要有優(yōu)秀的人才相匹配，作為企業(yè)最大的支持。因此人力資源工作的第一個基礎(chǔ)步驟—招聘，也是最關(guān)鍵的吸納人才的步驟，是公司獲得得力人才的最主要途徑。對滿足公司經(jīng)營發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)需要有長期穩(wěn)定的人才，因此招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，對于招聘進行管理和研究

2、，對之后選拔、培訓、績效管理和薪酬管理等各項工作都有很好的引領(lǐng)作用。尤其在服務(wù)行業(yè)，沒有實體產(chǎn)品以及科技研發(fā)方面的核心競爭力，企業(yè)的核心競爭力最主要取決于公司本身所擁有的人力資本綜合實力，即該企業(yè)人力資源總體的綜合素質(zhì)狀況以及水平。招聘作為人力資源的前線工作，應(yīng)聘人員的勝任力，決定了公司的生存與發(fā)展。因此，招聘管理研究成為小微服務(wù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展的根本。
　　由于研究條件的限制及部分核心資料的來源問題，本文以HZ移民咨詢公司為研究物件

3、，通過對銷售管理崗位及銷售基層崗位職責以及要求的研究，對招聘方法的分析，以及公司組織架構(gòu)的建立，運用半結(jié)構(gòu)式訪談法、問卷調(diào)查法以及案例分析法，結(jié)合目前公司具體的實際情況，運用員工招聘管理的相關(guān)知識，對該公司目前招聘方面存在的問題進行分析，并給出相應(yīng)的解決方案，使企業(yè)可以通過招聘方面的改進招聘到適合公司發(fā)展的優(yōu)秀人才。
　　本文共分為五個部分。第一部分是緒論，簡單介紹本文選取 HZ移民咨詢公司的背景和研究意義，以及本文的研究思路和論