ZJ房地產(chǎn)公司全流程成本控制途徑與方法研究.pdf

1、目前中國的房地產(chǎn)市場越來越成熟，市場規(guī)范越來越優(yōu)化，其中的競爭也愈來愈激烈了。在激烈的市場競爭和緊縮的貨幣政策、限購等政策下，房地產(chǎn)的政策紅利基本消失。要想取得良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，房地產(chǎn)企業(yè)必須從自身管理上下功夫，提高管理紅利，通過全面加強項目開發(fā)過程中的成本管理與控制，從而提高企業(yè)核心競爭力。
　　本文著重研究了房地產(chǎn)全流程成本管理理念，從土地獲取、前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計、施工、銷售、后評估等開發(fā)全過程環(huán)節(jié)進行控

2、制。在項目開發(fā)的全過程中，對上述成本構(gòu)成要素進行規(guī)劃控制。論文以ZJ地產(chǎn)公司具體項目為例，全面剖析項目成本管過程中出現(xiàn)的問題，分析成本增加原因，提出具體解決思路。
　　本文密切的結(jié)合當下比較典型的房地產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀來進行項目全過程的成本控制的研究，突出目前房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中的實際操作特性，并提出具體實操手段。要讓企業(yè)的利潤能夠做到最大化，就需要將目標成本體系建立得完善有效，成本目標必須明確，動態(tài)成本管理一定要進行強化。本文對