控制方式和供應鏈協(xié)同關系研究.pdf

1、隨著全球化、競爭和顧客需求異質化進程的加速，單打獨斗的經營方式已經不再適合企業(yè)的發(fā)展。越來越多的企業(yè)跳出自身的藩籬，在外部尋求可以進行能力互補的企業(yè)合作。通過供應鏈協(xié)同，供應鏈上的兩個或多個企業(yè)可以通過彼此協(xié)調和共同努力，在激烈的市場競爭中達成它們個體所無法實現(xiàn)的目標。然而，實踐過程中，供應鏈協(xié)同并沒有實現(xiàn)其預期的承諾。機會主義、對供應鏈伙伴的利用、背叛等都阻礙著供應鏈協(xié)同的實現(xiàn)。此時，有效的控制方式就成為實現(xiàn)供應鏈協(xié)同的重要保證。然而

2、，目前關于控制方式和供應鏈協(xié)同之間關系和作用機制的研究還十分缺乏，也沒有引起學者們足夠的重視。鑒于此，探討控制方式、供應鏈協(xié)同和企業(yè)績效之間的關系，以及在環(huán)境不確定性下的作用機制，有助于豐富和發(fā)展控制方式和供應鏈協(xié)同的相關理論，給企業(yè)提供更好的建議。
　　論文主要研究成果和創(chuàng)新如下：
　　首先，從服務主導邏輯出發(fā)，對價值和價值共創(chuàng)進行深入分析，指出企業(yè)在價值共創(chuàng)中旁觀者、協(xié)助者、參與者的三個角色。現(xiàn)有供應鏈協(xié)同主要還停留在旁

3、觀者和協(xié)助者的地方，對參與者的角色認識不足。因此，要真正實現(xiàn)價值共創(chuàng)，供應鏈協(xié)同不僅要在上下游企業(yè)之間進行，不僅要將顧客引入到協(xié)同過程中，還需要深入到顧客的消費流程中去。
　　其次，構建了控制方式、供應鏈協(xié)同和企業(yè)績效之間的研究模型，并通過來自中國240家企業(yè)的調研數(shù)據進行了實證分析。結果表明：結果控制和非正式控制對供應鏈協(xié)同具有顯著正向影響；在結果控制和非正式控制對企業(yè)績效的影響中，供應鏈協(xié)同起中介作用；而企業(yè)規(guī)模的調節(jié)作用表明

4、，中小企業(yè)結果控制對供應鏈協(xié)同的正向影響高于大型企業(yè)；大型企業(yè)非正式控制對供應鏈協(xié)同具有顯著正向影響，而中小企業(yè)則正向影響不顯著；供應鏈協(xié)同對中小企業(yè)績效具有顯著正向影響，而對大型企業(yè)績效正向影響不顯著；在企業(yè)發(fā)展過程中，對控制方式的運用存在著從結果控制逐步向結果控制和非正式控制混合運用過渡的趨勢等結論。
　　最后，考慮到環(huán)境不確定性，分析了在其影響下控制方式和供應鏈協(xié)同之間的關系，以及不同控制方式之間的替代和互補關系。實證結果表