大宗商品物流平臺生態(tài)圈運行模式分析及機制構(gòu)建.pdf

1、隨著信息技術(shù)變革步伐的加快，當(dāng)代中國的宏觀經(jīng)濟也在不斷加快其發(fā)展和轉(zhuǎn)型的腳步，“平臺經(jīng)濟”通常由平臺企業(yè)、采購方、供給方和平臺支撐方構(gòu)成，是促進經(jīng)濟復(fù)蘇和企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力，這就意味著平臺是現(xiàn)階段大部分企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和拓展業(yè)務(wù)功能的基礎(chǔ)。
　　2014年，我國大宗商品市場整體呈現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化和規(guī)?；l(fā)展的趨勢，大宗商品電子類交易市場與實體經(jīng)濟的聯(lián)系更加緊密，行業(yè)分布更加廣泛，但2015年，中國實體經(jīng)濟形式不是很樂觀，受

2、到實體經(jīng)濟的影響，大宗商品市場遭受了自2008年金融危機以來的暴跌最嚴重的一次挫折，供需結(jié)構(gòu)失衡，供給增加，需求萎縮，意味著大宗商品市場上出現(xiàn)了嚴重的供大于求的現(xiàn)象?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+大宗商品”時代為大宗商品交易市場搭建了電子商務(wù)平臺，出現(xiàn)了掛牌交易、商品專區(qū)、網(wǎng)購等多元化交易模式，合理配置了大宗商品資源，帶動了物流企業(yè)等其他企業(yè)的發(fā)展，大宗商品交易意味著已步入平臺時代，促進了大宗商品電子交易市場建立更廣范的集群平臺，促使更多企業(yè)間實現(xiàn)跨界合作

3、，實現(xiàn)跨界信息共享，進而促使企業(yè)間的分工和協(xié)作趨于專業(yè)化，集合供應(yīng)鏈上下游企業(yè)信息和資源，促進上下游企業(yè)依存和互動，聯(lián)合創(chuàng)新，提升競爭力并降低交易、融資成本，實現(xiàn)雙贏。隨著合作企業(yè)數(shù)量的增加，越來越多平臺出現(xiàn)，一個有機整體逐漸顯現(xiàn)，以實現(xiàn)實物自由流通為目標之一的物流平臺生態(tài)圈已經(jīng)出現(xiàn)在大宗商品領(lǐng)域中，相關(guān)平臺相互依存，圍繞核心平臺為平臺生態(tài)圈內(nèi)的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而共同獲得利益，這必然是改變大宗商品現(xiàn)狀的發(fā)展趨勢。但學(xué)術(shù)界對于大宗商品

4、的研究主要集中在電子交易平臺運行模式和定價模式等方面，很少有學(xué)者從平臺生態(tài)圈角度對大宗商品進行深入研究，而就目前情況來看，大宗商品物流平臺生態(tài)圈到底是如何運行的？保障其健康持續(xù)運行的機制是什么？是亟需解決的問題。
　　本文以天津物產(chǎn)電子有限公司（簡稱天物大宗）為例，結(jié)合現(xiàn)有理論進行案例分析，根據(jù)訪談獲得的一手資料分析大宗商品物流平臺生態(tài)圈的運行模式及運行模式現(xiàn)狀，剖析出大宗商品物流平臺生態(tài)圈在運行過程中存在的問題。本文在分析大宗商