蘭渝鐵路項目團隊管理案例研究.pdf

1、建筑施工行業(yè)的市場競爭日趨激烈，國有特大型施工企業(yè)必須不斷的對目前低效的項目管理方法進行改進和優(yōu)化，才能增強企業(yè)的贏利能力和市場競爭能力。本文希望通過自己的研究，探索施工企業(yè)項目管理的要素，結(jié)合項目實踐采用團隊管理方法和手段，提高施工項目的整體項目管理水平，以便能為建筑施工企業(yè)的施工項目管理參考借鑒，從而提高施工企業(yè)的贏利能力和市場競爭力，將施工企業(yè)越做越強。
　　本研究分為四個部分：第一章提出了論文研究的問題，介紹了目前國有特大

2、型施工企業(yè)在項目上的現(xiàn)狀和產(chǎn)生原因，然后總結(jié)了施工項目管理的主要內(nèi)容包括團隊管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理和安全管理，最后說明了本文主要對施工項目團隊管理和成本管理進行分析研究，并明確了本文研究的方法和流程。第二章對中鐵X局蘭渝鐵路項目的組織機構(gòu)及制作進行了簡單介紹，讓讀者大致了解目前國有特大型施工企業(yè)的管理模式，并為下文的案例分析提供參照。第三章和第四章針對施工項目團隊建設(shè)和團隊管理進行分析和論述，首先介紹了團隊管理的概念和意義，