我國視頻網(wǎng)站的內(nèi)容策略研究——以騰訊視頻為例.pdf

1、中國在線視頻行業(yè)經(jīng)歷了10余年的發(fā)展，市場已經(jīng)處于相對成熟的階段。但是在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，視頻網(wǎng)站普遍面臨著許多問題亟需解決，例如內(nèi)容成本原來越高、盈利模式需要改革等等。作為民營視頻網(wǎng)站，起步較晚的騰訊視頻借助背后強大的資本實力和成熟的內(nèi)容管理模式很快便躋身行業(yè)第一陣營。因為和同陣營的愛奇藝、優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站的內(nèi)容模式上趨同，且在現(xiàn)有資源和內(nèi)容創(chuàng)新方面都極具代表性。
　　本研究通過對騰訊視頻的作為案例進(jìn)行研究，系統(tǒng)分析我國視頻網(wǎng)

2、站內(nèi)容策略的現(xiàn)狀。目前，在視頻網(wǎng)站內(nèi)容生產(chǎn)策略上有四個方面。一是版權(quán)購買版，甚至獨播版權(quán)購買仍然是主流；二是自制內(nèi)容投入持續(xù)加大；三是優(yōu)質(zhì)的PGC內(nèi)容進(jìn)入爆發(fā)期；四是移動直播將會成為下一個被搶占的要地。在內(nèi)容的運營策略上，一是對海量內(nèi)容的有差別運營，頭部內(nèi)容運營更加精細(xì)化，中尾部內(nèi)容進(jìn)行整合運營；二是內(nèi)容的互動運營，一方面要將視頻互動常態(tài)化，另一方面互動形式的持續(xù)創(chuàng)新。針對目前視頻網(wǎng)站的內(nèi)容策略，提出幾點相關(guān)思考。在內(nèi)容生產(chǎn)方面，一是版

3、權(quán)環(huán)境越來越嚴(yán)苛，二是純網(wǎng)內(nèi)容的審核監(jiān)督加強，三是PGC提供商和網(wǎng)站捆綁不夠，四是直播互動體驗還需提高。在內(nèi)容運營方面，一是視頻網(wǎng)站仍然充斥著低俗化的內(nèi)容，二是視頻網(wǎng)站本應(yīng)該具備的媒體屬性不夠強。針對目前的內(nèi)容策略，提出了幾點優(yōu)化意見，首先是將自制內(nèi)容放在差異化戰(zhàn)略的首要位置，逐步減少對版權(quán)的依賴。其次是視頻網(wǎng)站要有對內(nèi)容的自我審查意識。此外，為了吸引更多付費用戶，增加會員的權(quán)益，包括更多內(nèi)容和更好的體驗。最后是在內(nèi)容運營中，發(fā)揮議程設(shè)