我國(guó)視頻網(wǎng)站的內(nèi)容策略研究——以騰訊視頻為例.pdf

1、中國(guó)在線視頻行業(yè)經(jīng)歷了10余年的發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)處于相對(duì)成熟的階段。但是在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，視頻網(wǎng)站普遍面臨著許多問(wèn)題亟需解決，例如內(nèi)容成本原來(lái)越高、盈利模式需要改革等等。作為民營(yíng)視頻網(wǎng)站，起步較晚的騰訊視頻借助背后強(qiáng)大的資本實(shí)力和成熟的內(nèi)容管理模式很快便躋身行業(yè)第一陣營(yíng)。因?yàn)楹屯嚑I(yíng)的愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站的內(nèi)容模式上趨同，且在現(xiàn)有資源和內(nèi)容創(chuàng)新方面都極具代表性。
　　本研究通過(guò)對(duì)騰訊視頻的作為案例進(jìn)行研究，系統(tǒng)分析我國(guó)視頻網(wǎng)

2、站內(nèi)容策略的現(xiàn)狀。目前，在視頻網(wǎng)站內(nèi)容生產(chǎn)策略上有四個(gè)方面。一是版權(quán)購(gòu)買版，甚至獨(dú)播版權(quán)購(gòu)買仍然是主流；二是自制內(nèi)容投入持續(xù)加大；三是優(yōu)質(zhì)的PGC內(nèi)容進(jìn)入爆發(fā)期；四是移動(dòng)直播將會(huì)成為下一個(gè)被搶占的要地。在內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)策略上，一是對(duì)海量?jī)?nèi)容的有差別運(yùn)營(yíng)，頭部?jī)?nèi)容運(yùn)營(yíng)更加精細(xì)化，中尾部?jī)?nèi)容進(jìn)行整合運(yùn)營(yíng)；二是內(nèi)容的互動(dòng)運(yùn)營(yíng)，一方面要將視頻互動(dòng)常態(tài)化，另一方面互動(dòng)形式的持續(xù)創(chuàng)新。針對(duì)目前視頻網(wǎng)站的內(nèi)容策略，提出幾點(diǎn)相關(guān)思考。在內(nèi)容生產(chǎn)方面，一是版

3、權(quán)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)苛，二是純網(wǎng)內(nèi)容的審核監(jiān)督加強(qiáng)，三是PGC提供商和網(wǎng)站捆綁不夠，四是直播互動(dòng)體驗(yàn)還需提高。在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方面，一是視頻網(wǎng)站仍然充斥著低俗化的內(nèi)容，二是視頻網(wǎng)站本應(yīng)該具備的媒體屬性不夠強(qiáng)。針對(duì)目前的內(nèi)容策略，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化意見(jiàn)，首先是將自制內(nèi)容放在差異化戰(zhàn)略的首要位置，逐步減少對(duì)版權(quán)的依賴。其次是視頻網(wǎng)站要有對(duì)內(nèi)容的自我審查意識(shí)。此外，為了吸引更多付費(fèi)用戶，增加會(huì)員的權(quán)益，包括更多內(nèi)容和更好的體驗(yàn)。最后是在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)中，發(fā)揮議程設(shè)