我國(guó)民營(yíng)視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容研究.pdf

1、縱觀我國(guó)民營(yíng)視頻網(wǎng)站的發(fā)展歷程，可謂在激烈競(jìng)爭(zhēng)中急劇發(fā)展變革，早期主要依靠用戶內(nèi)容分享模式在版權(quán)混亂期野蠻生長(zhǎng)，2008年以來(lái)，國(guó)家加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的監(jiān)管和對(duì)版權(quán)的保護(hù)，之后民營(yíng)視頻網(wǎng)站在爭(zhēng)奪版權(quán)內(nèi)容以及搶占用戶和市場(chǎng)份額的過(guò)程中，經(jīng)歷破產(chǎn)、并購(gòu)、重組、轉(zhuǎn)型，形成了當(dāng)前較為穩(wěn)定的格局，目前市場(chǎng)份額主要集中于愛(ài)奇藝PPS、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、樂(lè)視視頻、搜狐視頻五家，視頻行業(yè)“跑馬圈地”暫告一段落。但寡頭時(shí)代的到來(lái)意味著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，單純

2、依靠購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容所帶來(lái)的廣告收入難以覆蓋居高不下的寬帶和版權(quán)成本，獨(dú)播戰(zhàn)略也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的目的，而是進(jìn)一步抬高了版權(quán)，視頻網(wǎng)站在全行業(yè)虧損的情況下艱難探索。2011年開(kāi)始,內(nèi)容自制被先后寫(xiě)入視頻網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是2014年“自制元年”起，內(nèi)容自制成為全行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)歷了幾年的探索和經(jīng)驗(yàn)積累，自制內(nèi)容規(guī)模初現(xiàn)，并取得了量和質(zhì)的雙突破，自制內(nèi)容種類(lèi)日益豐富，品質(zhì)不斷提升，成為我國(guó)視頻網(wǎng)站差異化突圍，甚至實(shí)現(xiàn)盈利的生力軍。
　

3、　本研究以我國(guó)民營(yíng)視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容為研究對(duì)象,以時(shí)間順序梳理我國(guó)民營(yíng)視頻網(wǎng)站的發(fā)展歷程，重點(diǎn)分析每個(gè)階段視頻網(wǎng)站的發(fā)展模式和行業(yè)格局，從而揭示出視頻網(wǎng)站內(nèi)容自制的行動(dòng)邏輯：差異化競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)源節(jié)流。接著對(duì)視頻網(wǎng)站的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行歸納和分析：數(shù)量迅速增長(zhǎng)的同時(shí)，大投入、大制作催生出一批精品自制內(nèi)容；自制劇與自制節(jié)目類(lèi)型多元分化；網(wǎng)絡(luò)特征凸顯，娛樂(lè)化、強(qiáng)互動(dòng)為其發(fā)展趨勢(shì)。然后從生產(chǎn)模式、傳播模式、盈利模式三個(gè)方面分析視頻網(wǎng)站對(duì)自制內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)模式