中小券商的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略研究——以證券公司P為例.pdf

1、隨著淘寶、天貓、支付寶、京東等互聯(lián)網(wǎng)電商和支付產(chǎn)品的快速發(fā)展，在方便大家的生活方式的同時，也在深刻改變著這個時代的其他行業(yè)。2013年，互聯(lián)網(wǎng)金融元年到來。第三方支付、余額寶、P2P、眾籌、比特幣等互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新形態(tài)不斷出現(xiàn)，同時也為證券行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為中小證券公司代表的P公司，在面臨愈加激烈的同業(yè)競爭的同時，還面臨著來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭與挑戰(zhàn)。面對互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的競爭與行業(yè)變革，如何才可以把握互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，實現(xiàn)

2、彎道超車，走出差異化的快速發(fā)展之路，是證券公司急需探索和解決的問題，也將是本文研究的重點。
　　本文分為六章。
　　第一章針對目前國內(nèi)中小證券公司的特點、基本情況和進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必要性分析。
　　第二章介紹了主流互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式，介紹了國內(nèi)證券行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展情況和監(jiān)管政策。
　　第三章介紹了國內(nèi)、美國和日本三個國家的互聯(lián)網(wǎng)證券的發(fā)展模式，尤其是對中小證券公司的發(fā)展模式進(jìn)行深入分析。
　　第四章分

3、別從中小證券公司和大型證券公司、中小證券公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)兩個角度，闡述了開展互聯(lián)網(wǎng)金融的SWOT分析。
　　第五章對中小證券公司P進(jìn)行了差異化分析，并提出了差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　第六章提出了適合中小證券公司的互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型建議。中小證券公司應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略為導(dǎo)引，以大力發(fā)展移動金融為關(guān)鍵，以組織架構(gòu)變革為先，與互聯(lián)網(wǎng)公司跨界合作為本，建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的賬戶體系，實現(xiàn)公司證券業(yè)務(wù)的彎道超車。
　　本文旨在通過分