ITOI體育用品公司品牌策略研究.pdf

1、2016年，國務(wù)院將全民健身計(jì)劃列為國家重要發(fā)展戰(zhàn)略，政策的支持加上人們收入水平的提高，越來越多的國人參與到各項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中，這給眾多的體育品牌提供了良好的發(fā)展契機(jī)。同時(shí)，由于對(duì)形勢的樂觀估計(jì)，前些年各體育品牌的大量產(chǎn)品生產(chǎn)，積壓了大量的庫存，伴隨著金融危機(jī)，隨著國際知名運(yùn)動(dòng)品牌如耐克、阿迪達(dá)斯的渠道下沉與降價(jià)策略，李寧公司的低價(jià)政策，二線品牌的生存空間越來越小，各品牌都在夾縫中尋找出路。縱觀體育用品行業(yè)，國內(nèi)品牌在建立初期的模仿策略和過

2、度的擴(kuò)張，品牌策略的不完善導(dǎo)致核心競爭力的缺乏，在與國際品牌的競爭中一直處于劣勢;因此，國內(nèi)品牌要想贏得這場戰(zhàn)爭，就必須注重品牌的建設(shè)，實(shí)施完整的品牌策略。對(duì)企業(yè)品牌策略的研究，對(duì)于體育用品行業(yè)的發(fā)展、應(yīng)對(duì)國際品牌的沖擊、面對(duì)瞬息萬變的市場有著積極的意義。
　　本文以ITOI品牌為主要的研究對(duì)象，研究分析ITOI品牌策略的好壞，運(yùn)用金字塔模型重點(diǎn)研究了ITOI品牌在定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、宣傳推廣、客戶服務(wù)等方面策略的優(yōu)劣，并對(duì)ITOI品

3、牌的品牌策略調(diào)整方向提出了簡單的建議。本文結(jié)合ITOI品牌的現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合運(yùn)用品牌定位、品牌評(píng)估管理的相關(guān)理論，對(duì)ITOI品牌的策略逐條進(jìn)行研究，并通過與國內(nèi)第一體育品牌李寧的策略進(jìn)行比較研究，來分析ITOI品牌策略的不足并提出改進(jìn)措施。本文的最后總結(jié)了對(duì)ITOI品牌的相關(guān)建議:ITOI品牌需要利用新媒體加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)調(diào)多種穿著情境提升品牌顯著度;通過加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，進(jìn)行客戶價(jià)值創(chuàng)新來提升品牌功效;通過加強(qiáng)社會(huì)認(rèn)同感來改善品牌感受。只有多方