QD體育用品公司ERP戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、企業(yè)信息化管理工具(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃，縮寫為ERP，其管理思想與技術通過了三十多年的積累及變革，從早期的Material Requirement Planning物料需求計劃，縮寫MRP到后來的（Manufacturing Resource Planning）制造資源計劃，縮寫MRPII，再進一步發(fā)展、成熟至如今大家所熟悉的ERP。隨著信息技術的迅速變化，ERP應用逐漸在企業(yè)管理中深

2、入。在中國的體育用品行業(yè)，ERP也是被深度認可、廣泛應用的行之有效的企業(yè)信息化管理平臺。但ERP的產(chǎn)品、方案及實施團隊、ERP建設中遇到的問題及解決方案等可謂各有千秋。
　　在信息化技術蓬勃發(fā)展、日新月異的今天，ERP建設是企業(yè)勢在必行的，但如何進行ERP戰(zhàn)略規(guī)劃？通過對體育用品行業(yè)的業(yè)務特點研究后總結(jié)了八大行業(yè)特點，對體育用品行業(yè)幾家已經(jīng)進行ERP建設的企業(yè)走訪調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，ERP實施的風險在于多數(shù)企業(yè)不重視，認為ERP信息化建設

3、很簡單，只是一個計算機項目，目標定得太高或太低，會使企業(yè)失去了方向，缺乏對管理理念的深刻理解。企業(yè)基礎管理薄弱以及選擇錯誤的產(chǎn)品和不合適的實施商也將加大實施風險。實施過程中企業(yè)內(nèi)部針對部門協(xié)作、管理理念、流程新建和重組等矛盾也是普遍遇到的問題。
　　通過對QD體育用品公司業(yè)務需求的了解，利用SWOT分析模型對QD體育用品公司的ERP建設進行分析，發(fā)現(xiàn)開展ERP建設是優(yōu)勢大于劣勢，機會多于威脅。QD體育用品公司學習和借鑒同行ERP實