中聯(lián)重科并購奇瑞重工財務(wù)風險控制研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，企業(yè)為了不被社會淘汰只能不斷地壯大自己，通過尋找讓自身得以更好發(fā)展的途徑來應(yīng)對各種競爭與挑戰(zhàn)。而并購能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展，促使其做大做強。國內(nèi)的高端農(nóng)機市場一直都處于被國外企業(yè)所壟斷的尷尬處境，所以只有進行高端化的布局，才能使得中國的農(nóng)機裝備真正地發(fā)展起來，也只有這樣才能讓其獲得長遠發(fā)展，這就是中聯(lián)重科急于并購奇瑞重工的原因。并購蘊藏著巨大的風險，一旦處理不當就會造成巨大的損失。企業(yè)之間相互并購是一個有著高

2、風險的商業(yè)活動，必須要充分意識以及了解并購決策存在的風險才能夠避免并購陷阱，以獲取成功。
　　論文以中聯(lián)重科并購奇瑞重工這一項目的財務(wù)風險以及如何進行控制為研究對象。通過文獻分析法和案例分析法對并購雙方企業(yè)的發(fā)展背景、并購進程及經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析。研究發(fā)現(xiàn)，并購過程中主要存在定價風險、融資風險、支付風險以及財務(wù)整合風險這四種財務(wù)風險。并購活動支付過高的對價、融資結(jié)構(gòu)不合理、支付方式不恰當以及財務(wù)整合不到位都會導致財務(wù)風險的增大。論文