中聯(lián)重科風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計體系構(gòu)建.pdf

1、發(fā)端于2007年的美國次貸危機(jī)進(jìn)入2008年后，愈演愈烈，逐步演化成全面的美國金融危機(jī)，以及全球性金融危機(jī)。與此同時，危機(jī)從金融領(lǐng)域向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域滲透，特別是進(jìn)入2008年下半年，主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體以及中國經(jīng)濟(jì)以驚人的速度下滑。經(jīng)濟(jì)形勢的巨大變革給中國企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。受到企業(yè)存亡、退市警告、經(jīng)理人自身升遷獎勵等種種利益因素影響，企業(yè)往往會劍走偏鋒，試圖通過舞弊扭轉(zhuǎn)乾坤。然而，著名的安然和世通公司丑聞已經(jīng)證明希望通過舞弊來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目

2、標(biāo)是種愚蠢的行為。隨著各公司開始尋求在當(dāng)前艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更高效地運(yùn)作和通過復(fù)雜的監(jiān)管要求，內(nèi)部審計顯得比以往任何時候都要重要。內(nèi)部審計作為公司治理“四大基石”之一，已然成為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，為企業(yè)行駛在正確的軌道上提供支撐。
　　 中聯(lián)重科股份有限公司是全球最大的混凝土制造企業(yè)、全球最大的起重機(jī)械制造企業(yè)，是中國工程機(jī)械首家A+H股上市公司。本文以中聯(lián)重科為例，從風(fēng)險以及企業(yè)風(fēng)險管理的涵義入手，在闡述了內(nèi)部審計的定義