建立有效企業(yè)培訓(xùn)體系的理論與案例分析.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源優(yōu)勢成為衡量企業(yè)是否具有核心競爭力的重要標(biāo)志之一。人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略作用也日益顯著。企業(yè)的核心是人才，人才的核心是知識型員工。因此，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)是對知識型員工的開發(fā)與管理。而知識型員工由于其自身所擁有的特點(diǎn)，更加注重追求終身就業(yè)能力的提升。培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)與管理的有效工具之一和人力資源增值服務(wù)的主要內(nèi)容，在提高企業(yè)人力資源質(zhì)量，滿足知識型員工成長需求，提高組織能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組

2、織的建立，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展的有效的培訓(xùn)體系成為企業(yè)迫切要解決的問題。制約企業(yè)建立有效培訓(xùn)體系的主要問題之一是對培訓(xùn)體系及其建立和管理缺乏充分的理論認(rèn)識。然而目前國內(nèi)對于究竟什么是培訓(xùn)體系還沒有統(tǒng)一的定義。 本文主要在國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)培訓(xùn)體系研究的基礎(chǔ)上，采用理論研究方法對培訓(xùn)、培訓(xùn)體系、有效培訓(xùn)體系的特征以及企業(yè)培訓(xùn)體系的建立和管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究。