創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力對創(chuàng)業(yè)績效的影響研究——以延邊地區(qū)民營企業(yè)為例.pdf

1、推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是培育和催生經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新動力的必然選擇。企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基在于創(chuàng)新。因此，新創(chuàng)企業(yè)必須將創(chuàng)新作為發(fā)展的目標(biāo)，不斷鼓勵創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新行為，有效提供創(chuàng)新平臺，不斷豐富創(chuàng)新人才隊伍，積極滿足市場的創(chuàng)新需求。
　　創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力既具備企業(yè)家精神的特征又具備領(lǐng)導(dǎo)者的特征，不僅要學(xué)會管理企業(yè)，同時更要學(xué)會合理的利用資源，建立激勵機(jī)制，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的聰明才智。而且作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有敏銳的洞察

2、力以及長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，要學(xué)會去創(chuàng)造機(jī)會并抓住機(jī)會來不斷提高新創(chuàng)企業(yè)的績效以及競爭力。盡管很多學(xué)者們已對創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域進(jìn)行了研究，但是關(guān)于創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)業(yè)績效的影響研究還是很缺乏。因此，本文將對創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行探索研究。
　　本研究主要分為兩個假設(shè)，即:(1)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力對創(chuàng)業(yè)績效的影響;(2)組織文化對創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)業(yè)績效之間的調(diào)節(jié)作用。本文將對以上的相關(guān)理論進(jìn)行文獻(xiàn)回顧。根據(jù)理論分析設(shè)計研究模型，并提出

3、研究假設(shè)。本文選取了延邊206家民營企業(yè)做為研究對象，運用SPSS17.0統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行信度檢驗、效度檢驗、相關(guān)性分析以及回歸分析，進(jìn)而對本文研究模型進(jìn)行驗證?？偨Y(jié)出如下結(jié)果:
　　(1)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力對創(chuàng)業(yè)績效有著直接地正向影響。基于借鑒Gupta，MacMillan和Surie(2004)提出的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力的理論框架，本文從創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力的四個子維度緩沖不確定性、厘清路徑、建立承諾、簡明約束出發(fā)，詳細(xì)地分析了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力的不同