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1、中國(guó)電信業(yè)是被政府全面管控的寡頭型壟斷行業(yè),但具體到中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通三家電信運(yùn)營(yíng)商,卻在各個(gè)層面進(jìn)行著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)電信行業(yè)第三代移動(dòng)通信(以下簡(jiǎn)稱為3G)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),改變了中國(guó)移動(dòng)一家獨(dú)大的局面。隨著2013年12月第四代移動(dòng)通信(以下簡(jiǎn)稱為4G)牌照的發(fā)放,中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通三家電信運(yùn)營(yíng)商又回到了同一起跑線上,電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將發(fā)生重大變化,4G時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無疑將會(huì)更加激烈。在4G充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)下
2、,中國(guó)移動(dòng)應(yīng)積極分析自己在4G發(fā)展環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),并根據(jù)4G技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)展等方面的優(yōu)劣勢(shì),來制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略,以應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
本文圍繞著福建移動(dòng)三明公司市區(qū)分公司在新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,如何以市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理為抓手,促進(jìn)4G市場(chǎng)的快速領(lǐng)先發(fā)展。本文首先分析了企業(yè)項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷管理的內(nèi)涵、特點(diǎn);企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理的內(nèi)涵、特點(diǎn);市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理機(jī)制的運(yùn)用過程。進(jìn)而結(jié)合三明移動(dòng)市區(qū)公司內(nèi)部組織管
3、理,外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素的分析,論述在三明移動(dòng)市區(qū)公司通過項(xiàng)目化管理的方式推進(jìn)4G市場(chǎng)拓展的必要性與可行性。并從項(xiàng)目全生命周期出發(fā),對(duì)4G市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理進(jìn)行管理模式的構(gòu)建,確定了該項(xiàng)目在管理過程中的工作實(shí)施步驟以及管理方法。最后,通過三明移動(dòng)市區(qū)公司4G市場(chǎng)拓展項(xiàng)目化管理實(shí)踐所取得的成績(jī)證明市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理的科學(xué)性與有效性,同時(shí)也找出應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步解決的問題,并提出具有實(shí)用性和創(chuàng)造性的建議。目前針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管
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