壽光市名門華府房地產(chǎn)項目進度管理研究.pdf

1、探索一種適合于房地產(chǎn)企業(yè)項目進度管理的模式，融合先進的項目進度計劃和進度控制的方法，幫助其解決在項目進度管理中的盲目與滯后問題，使得建筑企業(yè)在項目建設(shè)中取得更多的經(jīng)濟利益和社會效益，不斷提升在行業(yè)中的核心競爭力。建筑行業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，既對功能性有要求，又對結(jié)構(gòu)性有要求，所以對于建筑行業(yè)的產(chǎn)品來講，它的進度要求既包括功能性的進度要求，又包括結(jié)構(gòu)性的進度要求，對進度的要求比較全面，這也決定了，項目要想做好進度管理工作，就必須要團隊協(xié)作，

2、多方監(jiān)督，僅靠管理著一個人的力量是遠遠不夠的，建筑團隊的創(chuàng)造性、凝聚力、在建筑工程進度控制方面，發(fā)揮著巨大的作用，并且本文以壽光市名門華府房地產(chǎn)項目為例，來探討進度管理理論在項目中的具體運用問題，提出合理化的建議，對同類建設(shè)項目的進度管理起到有益的借鑒作用。
　　本文對項目進度管理的文獻和研究現(xiàn)狀進行了梳理，并在相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上對壽光名門華府房地產(chǎn)項目的進度管理問題進行了研究。首先，對壽光名門華府房地產(chǎn)項目的項目建設(shè)背景、概況

3、、特點、建設(shè)方案等內(nèi)容進行分析。對項目進行了細致透徹的了解。其次，對項目目前進度管理現(xiàn)狀與進度控制影響因素分析。然后，運用掙值法對壽光名門華府房地產(chǎn)項目進度控制分析，發(fā)現(xiàn)壽光名門華府房地產(chǎn)項目目前存在進度延后、成本超出問題。最后，通過制定工程項目進度控制方案以及工程項目進度控制動態(tài)監(jiān)控等方式對壽光名門華府項目進度調(diào)整與優(yōu)化。
　　本文以壽光名門華府項目建設(shè)中遇到的實際問題為例，運用掙值法對項目進度控制分析，為項目的順利建設(shè)提出合理