MDS公司總承包工程成本控制研究.pdf

1、中國(guó)目前是世界上鋼產(chǎn)量和消耗量最大的國(guó)家，年產(chǎn)鋼約8億噸。當(dāng)前市場(chǎng)需求接近飽和，鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)微薄，冶金建設(shè)行業(yè)跌入低谷。但是距離國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃的到十二五末建設(shè)3-5家大型鋼鐵集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到70％的目標(biāo)尚有較大差距。國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃鋼鐵廠向沿海發(fā)展，向煤炭鐵礦石資源豐富地區(qū)發(fā)展的目標(biāo)尚未實(shí)現(xiàn)，國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展精品鋼材基地的規(guī)劃也正在實(shí)施當(dāng)中，國(guó)內(nèi)鋼企向海外投資建廠的趨勢(shì)剛剛形成。這些不利和有利條件促使我國(guó)冶金設(shè)計(jì)和冶金建

2、設(shè)類公司迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，在不利的市場(chǎng)形勢(shì)下尋求發(fā)展。
　　 本文通過(guò)對(duì)冶金設(shè)計(jì)和建設(shè)類工程公司MDS公司的總承包工程的研究，對(duì)工程組織形式、成本構(gòu)成、項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，找出冶金建設(shè)總承包工程影響成本的主要因素，并進(jìn)行分析，對(duì)成本控制的相關(guān)問題找出應(yīng)對(duì)策略，從而控制工程成本，增進(jìn)公司效益。
　　 本文以項(xiàng)目管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，采用規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合方法，共分五個(gè)部分:
　　 第一部分引言。介紹了本文研究背

3、景、研究意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路和方法以及研究創(chuàng)新和不足等相關(guān)內(nèi)容。
　　 第二部分重點(diǎn)介紹了總承包管理的定義、類型以及成本管理相關(guān)理論綜述等內(nèi)容。
　　 第三部分介紹了冶金設(shè)計(jì)類工程公司總承包工程的特點(diǎn)，以及MDS公司總承包工程的發(fā)展歷程，MDS公司總承包工程的成本組成情況以及特點(diǎn)。
　　 第四部分闡述了MDS公司總承包工程的成本控制存在的問題及成因分析。
　　 第五部分主要是結(jié)合前面理論和分析，

4、對(duì)MDS公司在如何加強(qiáng)成本控制方面提出建議和策略。
　　 通過(guò)分析可以得出結(jié)論:MDS公司要通過(guò)總承包工程管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)公司利潤(rùn)跨越式增長(zhǎng)，必須從MDS公司實(shí)際情況出發(fā)，牢牢運(yùn)用成本控制幾個(gè)基本的原則:即成本最低化原則，全面控制原則，動(dòng)態(tài)控制原則，目標(biāo)管理原則，責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，例外管理原則。要從外部環(huán)境和內(nèi)部問題分別入手，穩(wěn)步推進(jìn)總承包工程成本控制。一方面充分發(fā)揮公司的設(shè)計(jì)專長(zhǎng)，在工程項(xiàng)目中起引導(dǎo)和牽頭作用，在設(shè)

5、計(jì)階段就圍繞工程形式，統(tǒng)籌組織工程實(shí)施，選取經(jīng)濟(jì)有效的方案;另一方面，規(guī)范總承包項(xiàng)目管理實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)低價(jià)并且保障有力的供應(yīng)體系;再次，強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的過(guò)程成本控制，控制好偶發(fā)事件以及材料浪費(fèi)損失。
　　 本文的特色及創(chuàng)新之處在于:研究冶金設(shè)計(jì)施工總承包公司MDS的實(shí)際情況，發(fā)掘出冶金建設(shè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包工程公司的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，找出實(shí)際存在的、與行業(yè)同類公司相同的共性的成本控制的問題。同時(shí)又對(duì)MD