大型電站承包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理——對(duì)中國(guó)東方電氣集團(tuán)公司承包工程管理改進(jìn)的設(shè)想.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文大型電站承包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理——對(duì)中國(guó)東方電氣集團(tuán)公司承包工程管理改進(jìn)的設(shè)想姓名：王駿申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：卿濤20010501目的是為下面分析東方公司所存在的工程三要素管理問(wèn)題和提出自己的設(shè)想作鋪墊。第三章將針對(duì)東方公司的具體情況來(lái)分析公司在工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三要素的管理中所存在的問(wèn)題和產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，如承包工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的控制問(wèn)題、i程執(zhí)行階段的控制問(wèn)題

2、、工程結(jié)束后的服務(wù)問(wèn)題等。第四章是本文的核心部分，將針對(duì)東方公司所存在的問(wèn)題提出自己的設(shè)想，其中包括：建立帶有“虛擬企業(yè)”性質(zhì)的資源共享型矩陣式工程項(xiàng)目管理模式來(lái)替代目前的封閉式直線職能式模式，以便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中能利用公司內(nèi)部不同部門(mén)以及不同企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)，來(lái)達(dá)到提高公司工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的，從而增強(qiáng)公司承包工程的競(jìng)爭(zhēng)力；建立健全項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗和項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管機(jī)制；建立健全工程執(zhí)行中的規(guī)范化招標(biāo)制度，來(lái)控制采購(gòu)和分包的質(zhì)