SG醫(yī)藥物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、醫(yī)藥行業(yè)門檻的提高，醫(yī)改政策的持續(xù)推行，給醫(yī)藥商業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)與機遇，對于SG醫(yī)藥公司，如何更好的結合自身的特點和內(nèi)外環(huán)境實現(xiàn)快速擴張，是SG醫(yī)藥公司高管關注的核心問題。
　　本文在探討醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展情況的基礎上，重點對SG醫(yī)藥公司面臨的宏觀環(huán)境（如政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境等）、行業(yè)環(huán)境（如行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手情況等）進行分析，結合SG集團的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢，對SG醫(yī)藥公司發(fā)展歷程、運營現(xiàn)狀、流程管理、人才構成等進行了全

2、面的診斷分析，綜合外部和內(nèi)部環(huán)境，運用SWOT分析方法，提出對SG醫(yī)藥公司的戰(zhàn)略管理建議。
　　本文通過研究，針對SG醫(yī)藥公司的擴張戰(zhàn)略從信息化建設、行業(yè)并購與整合、內(nèi)部資源共享、現(xiàn)代物流升級、人力資源管理的重視這五個方面進行了討論并提出如下的保障措施：醫(yī)藥商業(yè)競爭的主要載體在于信息管理系統(tǒng)，高效、集約的ERP系統(tǒng)亟待上線；在行業(yè)整合的大背景下，要規(guī)范內(nèi)部管理流程，加強集團化管控，篩選優(yōu)質的收購兼并對象；充分整合在SG集團內(nèi)部與S