YQ煤礦生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核體系研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型及生態(tài)環(huán)境的治理，煤炭暴利時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去。目前，一些國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困境，企業(yè)盈利能力下降，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。因此，國(guó)有煤炭企業(yè)要想走出現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)困境，就必須從自身出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀，煤礦企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，有些煤炭行業(yè)的專(zhuān)家、學(xué)者、管理人員開(kāi)始研究煤礦的經(jīng)營(yíng)方法和管理理論，意識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理對(duì)煤礦發(fā)展所具有的重要作用，并不斷探索將新的管理理論付諸于實(shí)踐。其中，作為

2、企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核越來(lái)越受到煤礦企業(yè)的重視，深入探索和研究相關(guān)理論和方法途徑意義重大。
　　本文首先查閱了國(guó)內(nèi)外大量有關(guān)企業(yè)管理人員績(jī)效考核方面的文獻(xiàn)，然后通過(guò)對(duì)YQ煤礦的考察調(diào)研，收集相關(guān)方面的資料，進(jìn)行實(shí)證研究。其次對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效考核方面的研究進(jìn)行了梳理和綜述，并在理論上進(jìn)行了分析。然后對(duì)煤礦生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了界定，分析了煤礦企業(yè)績(jī)效考核方面的基本狀況及普遍存在的問(wèn)題，并針對(duì)YQ煤礦生產(chǎn)管理人員存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體

3、的分析與探討。再次，通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)績(jī)效考核的分析，按照績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的原則，結(jié)合煤礦自身具有的特點(diǎn)，使用云模型、隸屬度、熵權(quán)法等數(shù)學(xué)方法進(jìn)行了績(jī)效考核體系各項(xiàng)指標(biāo)的初選、檢驗(yàn)及確定工作，最終建立了適合YQ煤礦自身的生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核體系。最后，通過(guò)新建立的績(jī)效考核體系在YQ煤礦的具體實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了考察，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了具體應(yīng)對(duì)措施與對(duì)策建議。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于，使用云模型、隸屬度對(duì)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了檢