全面預(yù)算管理在ABC銀行的應(yīng)用優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、金融脫媒深化、利率市場(chǎng)化的改革不斷推進(jìn)，次貸危機(jī)和歐債危機(jī)引發(fā)銀行業(yè)審慎監(jiān)管的不斷加強(qiáng)，外部環(huán)境對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)模式形成了持續(xù)的，愈益增大的壓力，傳統(tǒng)外延粗放式的發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭。隨著金融體制的深化改革和金融市場(chǎng)的逐步放開、銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和外部監(jiān)管的進(jìn)一步規(guī)范，國(guó)內(nèi)銀行粗放的財(cái)務(wù)核算、管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境和快速發(fā)展的內(nèi)在需要。國(guó)內(nèi)銀行需要應(yīng)用全面預(yù)算管理來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，以適應(yīng)與國(guó)際化接軌的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)

2、內(nèi)部管理模式也在潛移默化的發(fā)生著變化，原來(lái)的的經(jīng)營(yíng)管理主要是企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)行，又把企業(yè)內(nèi)部的控制、調(diào)整以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)加入其中，讓企業(yè)的管理模式更加完善，企業(yè)決策者能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制作用。
　　本文首先介紹了研究的時(shí)代與經(jīng)濟(jì)背景，接著全面闡述全面預(yù)算管理的理論與應(yīng)用，包括全面預(yù)算管理的發(fā)展歷程、相關(guān)概念、特點(diǎn)及對(duì)商業(yè)銀行的意義；然后對(duì)全面預(yù)算管理在商業(yè)銀行的應(yīng)用存在的一些共性因素進(jìn)行分析，在

3、分析商業(yè)銀行傳統(tǒng)預(yù)算管理不足之處的基礎(chǔ)上，介紹全面預(yù)算管理的管理機(jī)制、目標(biāo)制定、實(shí)施的關(guān)鍵因素以及潛在的問題。緊接著是對(duì)ABC銀行引進(jìn)全面預(yù)算管理的實(shí)際案例研究，剖析了ABC銀行引進(jìn)全面預(yù)算管理的必要性、組織架構(gòu)和管理體系建設(shè)與運(yùn)行成效。然后，從全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行與考評(píng)三個(gè)層面，對(duì)運(yùn)行過程中暴露出的缺陷與不足進(jìn)行分析，并針對(duì)性地提出了優(yōu)化建議與對(duì)策，探索ABC銀行全面預(yù)算管理存在問題的解決途徑。最后對(duì)該論文存在的不足進(jìn)行總結(jié)，展望

4、進(jìn)一步研究的方向。
　　本文的寫作動(dòng)機(jī)出于ABC銀行財(cái)務(wù)工作的管理制度的一步步的發(fā)展，全面預(yù)算管理在ABC銀行中逐漸的深入人心，詳細(xì)的介紹了全面預(yù)算管理在ABC銀行中的重要作用。文中采用案例研究的寫作方法，并結(jié)合文獻(xiàn)研究法、訪談?wù){(diào)查法，理論聯(lián)系實(shí)際，充分肯定了全面預(yù)算管理對(duì)于ABC銀行的積極作用，銀行內(nèi)部管理制度更加的健全，讓銀行的經(jīng)濟(jì)效益也能達(dá)到理想的效果。在企業(yè)的內(nèi)部控制上可以獲得很好的成效，同時(shí)也為商業(yè)銀行的發(fā)展展現(xiàn)了很好的