版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)已是一個(gè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè),發(fā)展前景十分廣闊,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說是十分重要的,項(xiàng)目開發(fā)前期的調(diào)研、可行性論證、策劃、綜合分析與評(píng)價(jià)和項(xiàng)目后期的營(yíng)銷策劃等都必須通過項(xiàng)目管理全過程來實(shí)現(xiàn)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化管理是對(duì)建設(shè)方案優(yōu)化過程的管理,是論文提出的一種進(jìn)行項(xiàng)目管理思考和分析的方法,是對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的一種補(bǔ)充。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有效措施。論
2、文從項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),項(xiàng)目的定位依據(jù),項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)分析,項(xiàng)目的質(zhì)量管理等各個(gè)不同環(huán)節(jié)和相應(yīng)的角度出發(fā),引入并結(jié)合實(shí)際案例對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化管理進(jìn)行了充分的論述和研討。
論文以現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合本人從事房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),以項(xiàng)目開發(fā)前期的核心環(huán)節(jié):項(xiàng)目場(chǎng)址選擇,建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案的選擇,以及項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選等項(xiàng)目管理方面,進(jìn)行了充分的論述,并以將開發(fā)的保利麓谷林語房地產(chǎn)項(xiàng)目管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 長(zhǎng)沙保利麓谷林語項(xiàng)目營(yíng)銷策略研究.pdf
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理研究——以E項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理研究——以xx房地產(chǎn)項(xiàng)目為例
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理研究——以XX房地產(chǎn)項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究——以O(shè)Y房地產(chǎn)項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究——以A房地產(chǎn)項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以TY項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制——以CH房地產(chǎn)公司A項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究——以天津建達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目物資采購成本控制研究——以SQ房地產(chǎn)項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目子公司管理模式的優(yōu)化——以W房地產(chǎn)企業(yè)為例.pdf
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以HT中心項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)定位實(shí)踐——以中鐵麓島國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目為例
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理研究——以“黃金99”項(xiàng)目為例
- 武漢保利心語房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃書[全文]
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目300例定位語
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理方法研究——以杭州保利東灣大型住宅項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究——以ZO房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目采購管理研究——以WS大廈工程項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)信貸項(xiàng)目中的溝通管理研究——以CB銀行房地產(chǎn)信貸項(xiàng)目溝通管理為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論