招商銀行大慶分行績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，就必須擁有企業(yè)的核心人才，誰(shuí)能擁有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)秀人才，誰(shuí)就能掌握未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中處于戰(zhàn)略主動(dòng)地位。在企業(yè)管理中發(fā)揮人才價(jià)值，提高企業(yè)人力資本效能已成為績(jī)效管理研究的重點(diǎn)。績(jī)效管理作為人力資源管理的重要方式和手段，它的研究是緊迫的時(shí)代課題，是工商管理研究的熱點(diǎn)議題。金融業(yè)的成長(zhǎng)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。本研究選取招商銀行大慶分

2、行作為研究對(duì)象，探究股份制商業(yè)銀行績(jī)效管理議題，明確當(dāng)前我國(guó)股份制商業(yè)銀行績(jī)效管理工作的弊端，對(duì)優(yōu)化招商銀行大慶分行績(jī)效管理工作，增強(qiáng)分行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)企業(yè)核心人才，發(fā)揮人才效用具有重要意義。
　　本研究首先介紹選題的背景、目的及意義，整理國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果，概括得出研究思路及研究方法，明確商業(yè)銀行績(jī)效管理基本內(nèi)涵，構(gòu)建研究的理論平臺(tái);結(jié)合招商銀行大慶分行概況及人力資源管理現(xiàn)狀，明確分行績(jī)效管理目的不明確、前期工作缺失、缺乏