非上市公司股權(quán)激勵和激勵業(yè)績評價系統(tǒng)的實(shí)施——對SC公司的案例分析.pdf

1、073025245沈嫻倩非上市公司股權(quán)激勵和激勵業(yè)績評價系統(tǒng)的實(shí)施一對SC公司的案例分析目錄摘要1ABSTRACT2第一章引言3第一節(jié)選題研究的背景和問題闡述3第二節(jié)研究的意義和主要結(jié)論4第三節(jié)本文的結(jié)構(gòu)框架5第二章股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)及研究現(xiàn)狀6第一節(jié)股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)6一、委托—代理理論產(chǎn)生激勵約束6二、激勵約束理論促使股權(quán)激勵的形成6三、企業(yè)家的人力資本理論催生股權(quán)激勵的實(shí)施7第二節(jié)股權(quán)激勵的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9一、國外股權(quán)激勵的發(fā)展現(xiàn)

2、狀9二、國內(nèi)股權(quán)激勵的發(fā)展現(xiàn)狀10第三節(jié)典型的股權(quán)激勵工具11第三章股權(quán)激勵的業(yè)績評價系統(tǒng)(BSC模型)和實(shí)施13第一節(jié)業(yè)績評價系統(tǒng)的發(fā)展和BSC模型的推出13一、西方業(yè)績評價系統(tǒng)13二、平衡計(jì)分卡(BalanceScoreCard，BSC)模型的推出15第二節(jié)平衡計(jì)分卡的實(shí)踐運(yùn)用16一、BSC的“平衡”思想一16二、平衡計(jì)分卡實(shí)施的戰(zhàn)略意義17第三節(jié)平衡計(jì)分卡的業(yè)績管理系統(tǒng)與激勵體系和企業(yè)文化的整合17一、基于平衡計(jì)分卡的業(yè)績管理系統(tǒng)

3、與激勵體系的整合17二、基于平衡計(jì)分卡的業(yè)績管理系統(tǒng)與高績效企業(yè)文化的建立18第四章SC公司的股權(quán)激勵和激勵業(yè)績評價系統(tǒng)19第一節(jié)案例公司背景介紹和行業(yè)現(xiàn)狀19一，公司背景和發(fā)展介紹19二，研發(fā)團(tuán)隊(duì)成本結(jié)構(gòu)和行業(yè)形勢20第二節(jié)SC公司的股權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)旌一22一，公司股票期權(quán)的基本模式設(shè)計(jì)和具體實(shí)施步驟22二，公司在初創(chuàng)期的股權(quán)激勵計(jì)劃具體運(yùn)用24三，公司在成長期及上市以后計(jì)劃實(shí)施的股權(quán)激勵26073025245沈嫻倩非上市公司股權(quán)激勵和

4、激勵業(yè)績評價系統(tǒng)的實(shí)施一對SC公司的案例分析摘要隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的活躍和發(fā)展，知識型企業(yè)面臨著如何吸引和留住優(yōu)秀的人才、為股東創(chuàng)造更大的價值的難題，這些難題也成為了產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界都關(guān)注的熱點(diǎn)。企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的薪酬模式，搭建有競爭力的薪酬體系以激勵和穩(wěn)定核心人才成為薪酬改革的戰(zhàn)略導(dǎo)向和工作重點(diǎn)。在這種背景下，股權(quán)激勵這個曾締造了無數(shù)西方經(jīng)濟(jì)神話的薪酬工具被逐步引入企業(yè)實(shí)踐并得到了推廣和進(jìn)一步的發(fā)展。同時我們也看到在很多公司的股權(quán)激勵實(shí)施

5、過程中，由于缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃和科學(xué)的設(shè)計(jì)，使得這種激勵形式只是流于形式，其內(nèi)在作用并沒有得到真正的釋放和發(fā)揮，激勵的效果也不盡如人意。激勵對象只注重于重點(diǎn)考核業(yè)績指標(biāo)的完成，并沒有從企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略前景出發(fā)，使得企業(yè)的績效考核存在著短期性和不平衡性。本文正是基于這樣一個出發(fā)點(diǎn)，引入委托代理理論，激勵約束理論和人力資本理論，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)今國內(nèi)外股權(quán)激勵的發(fā)展現(xiàn)狀，分析闡述了股權(quán)激勵在知識型企業(yè)中運(yùn)用的重要性。同時對于在股權(quán)激勵實(shí)施

6、過程中一個尤為突出的問題——如何有效制定業(yè)績考核指標(biāo)和正確評估被激勵對象的業(yè)績，引入了平衡計(jì)分卡(BSC)模型。作者通過對一個非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵過程的案例分析，發(fā)現(xiàn)了股權(quán)激勵在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中所遇到的問題，以及針對這些問題，企業(yè)如何做出相應(yīng)的解決對策。文章著重闡述了該企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵的過程中，有機(jī)地結(jié)合了BSC業(yè)績評價模型，解決了企業(yè)在股權(quán)激勵實(shí)施中對于被激勵對象的業(yè)績評價這一關(guān)鍵點(diǎn)上的難題，從而使股權(quán)激勵計(jì)劃能夠充分有效地實(shí)施，并