海歸經(jīng)理人對(duì)跨國公司知識(shí)轉(zhuǎn)移影響研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化愈演愈烈的世界經(jīng)濟(jì)背景下,跨國公司作為全球直接投資的主體,已成為國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心組織者。知識(shí)作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本來源,在跨國公司母公司與海外子公司之間的有效轉(zhuǎn)移,將是跨國公司在日益激烈的全球競爭中利于不敗的關(guān)鍵所在。
　　 隨著跨國公司在中國的發(fā)展不斷深入,其內(nèi)部的跨國界知識(shí)轉(zhuǎn)移變得越來越復(fù)雜,文化差異作為海外跨國公司與中國合資公司或子公司之間知識(shí)轉(zhuǎn)移的壁壘往往導(dǎo)致跨國公司與其中國子公司或合資公司間的知識(shí)轉(zhuǎn)移不暢

2、,從而影響跨國公司在中國戰(zhàn)略的順利實(shí)施。具有母國工作經(jīng)驗(yàn)或?qū)W習(xí)經(jīng)驗(yàn)的海歸經(jīng)理人,由于擁有雙重文化體驗(yàn),在跨國公司在華子公司或合資公司中可能會(huì)起到文化溝通中的“橋梁”作用,減少兩國文化差異所帶來的震蕩,有效促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)移和吸收。
　　 本研究從計(jì)劃行為理論(TPB)入手,結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素模型構(gòu)建海歸經(jīng)理人對(duì)跨國公司母子公司知識(shí)轉(zhuǎn)移影響模型,探討海歸經(jīng)理人在該過程中的作用。接著論文通過實(shí)證研究對(duì)本文的研究假設(shè)進(jìn)行的驗(yàn)