科研院所技術(shù)創(chuàng)新管理的理論與案例研究——以中電科技A所為例.pdf

1、本文以對中電科技A所技術(shù)創(chuàng)新管理的研究為例，采用理論研究與實證研究相結(jié)合的方法，提出了科研院所技術(shù)創(chuàng)新全過程模型。圍繞該模型對中電科技A所技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀、主要影響因素、技術(shù)創(chuàng)新管理對策等進行了研究和分析，建立了適合于衡量電子元器件所技術(shù)創(chuàng)新的評價體系，并采用模糊綜合評判(FCE)的方法對中電科技A所技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀進行了評價，評價結(jié)論與該所技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀基本相符。 文章首先綜述了包括技術(shù)創(chuàng)新過程模型、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)能力等內(nèi)容

2、在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)理論。而后闡釋了科研院所在國家和區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系中的角色作用和價值，論述了科研院所技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)能力不可分割，應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)籌這兩種能力發(fā)展的觀點，并提出了科研院所技術(shù)創(chuàng)新全過程模型。在接下來的三個章節(jié)中圍繞該模型闡述分析了中電科技A所在技術(shù)創(chuàng)新原動力、技術(shù)多元化、技術(shù)創(chuàng)新過程管理、市場營銷能力等技術(shù)創(chuàng)新管理方面的現(xiàn)狀：對諸如專業(yè)資源與專業(yè)能力、知識共享與合作創(chuàng)新、組織架構(gòu)、中高管理層、R&D與市場開拓、以及是否能

3、夠很好的實現(xiàn)將自身發(fā)展與國家、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合起來等影響該所技術(shù)創(chuàng)新的一些主要因素進行了研究；并在前面內(nèi)容基礎(chǔ)上提出了實現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的結(jié)合、組織設(shè)計與組織演進、報酬和激勵、以標準化提升技術(shù)創(chuàng)新能力、資本運作、融合內(nèi)生／外生變量共同推動技術(shù)創(chuàng)新等有利于技術(shù)創(chuàng)新的管理對策。最后依據(jù)科研院所技術(shù)創(chuàng)新全過程模型并結(jié)合相應(yīng)的管理對策建立了適合于評價科研院所，尤其是適合衡量電子元器件所技術(shù)創(chuàng)新的評價指標體系，并結(jié)合Matlab軟件、采用模糊