軍工科研院所研發(fā)人員績(jī)效考核的模糊綜合評(píng)價(jià)研究——以W研究所為例.pdf

1、績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理重要的一環(huán)，一方面它與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，關(guān)系著企業(yè)整體的績(jī)效、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃；另一方面它與員工利益息息相關(guān)，影響著員工的薪酬水平和晉升機(jī)制?？?jī)效考評(píng)方法的探究也是專家們研究的重點(diǎn)，隨著績(jī)效考核體系的不斷完善，績(jī)效考評(píng)方法層出不窮，特別是將定量考核與定性考核相結(jié)合的考評(píng)方法越來(lái)越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。研發(fā)人員是典型的知識(shí)型員工，具有知識(shí)型員工的顯著特點(diǎn)，如何對(duì)研發(fā)人員績(jī)效考核進(jìn)行有效管理成為人力資源管

2、理關(guān)注的焦點(diǎn)。本文針對(duì)研發(fā)人員的特點(diǎn)和指標(biāo)設(shè)計(jì)原則，構(gòu)建了研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)體系，利用模糊綜合評(píng)價(jià)將定性指標(biāo)與定量指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，保證考核結(jié)果的真實(shí)性和公平性。
　　本文采用案例分析的研究方法，在軍工科研院所改制的背景下，探討軍工科研院所改制后面臨的挑戰(zhàn)，引出本文研究的問(wèn)題，即如何建立一套適合軍工科研院所研發(fā)人員的績(jī)效考核方案，提高研發(fā)人員的積極性和執(zhí)行能力。本文通過(guò)對(duì)W研究所的調(diào)研情況，發(fā)掘W研究所在研發(fā)人員績(jī)效考核方面存在的問(wèn)