YDJS公司激勵薪酬體系研究.pdf

1、隨著經濟全球化和信息化進程的加快，物流業(yè)作為一個新興的行業(yè)正散發(fā)著蓬勃的生機，在國家發(fā)展中處于非常重要的地位。2014年，我國物流業(yè)出現趨穩(wěn)向好，轉型升級的新局面，但物流人才的相對短缺已經成為物流業(yè)的發(fā)展的瓶頸。
　　YDJS公司經過幾年的開拓發(fā)展，已步入了企業(yè)重要的發(fā)展時期。但是在我國物流人才相對缺乏的大環(huán)境下，YDJS公司如何吸引和留住物流人才的問題也日益凸現。有關研究表明，薪酬體系在吸引、激勵和留住人才中起著至關的作用。

2、r>　　本文從分析YDJS公司薪酬現狀入手，通過訪談和問卷調查找出薪酬管理中存在的問題，然后進行激勵薪酬體系設計，提出分配方案以及實施的保障措施。研究內容主要包括五個部分。第一部分相關理論概述。這部分內容為本文研究的理論依據，對激勵薪酬方案的設計具有理論指導作用。主要介紹相關薪酬理論和相關激勵理論;第二部分YDJS公司薪酬現狀分析。主要分析公司薪酬現狀、員工薪酬滿意度，以及公司目前薪酬管理存在的問題。第三部分YDJS公司激勵薪酬體系設計

3、。包括激勵薪酬體系設計的目的與原則、薪酬構成及薪酬等級數量設計、薪酬水平和薪酬等級級差的確定、薪酬等級的交叉與重疊，以及薪酬級檔設計，最后歸納設計的薪酬方案的特點。第四部分YDJS公司薪酬分配方案。包括薪酬分配的指導思想，以及各類人員的薪酬分配方案。第五部分YDJS公司激勵薪酬方案實施的保障措施。
　　本文綜合運用人力資源管理、組織行為學、統計學、社會學、心理學等理論，在對相關企業(yè)以及企業(yè)內部薪酬滿意度進行調研的基礎上，結合YDJ