DY保險經(jīng)紀(jì)公司薪酬激勵體系研究.pdf

1、隨著人們生活水平的逐步提高，風(fēng)險投資意識的不斷增強(qiáng)，中國已成為世界上最大的保險市場，同時，人們逐漸認(rèn)識到由保險經(jīng)紀(jì)人來處理保險安排和理賠，可以從復(fù)雜的保險條款中解脫出來，真正成為保險的主人，因此保險經(jīng)紀(jì)公司在中國應(yīng)運(yùn)而生。同其他的企業(yè)一樣，保險經(jīng)紀(jì)公司也是經(jīng)歷了從小到大，從稚嫩到成熟，從年輕到衰老的這一過程，所以絕大多數(shù)的中國保險經(jīng)紀(jì)企業(yè)仍然因為自身的年輕而存在不少的問題，其中人才流失問題對保險經(jīng)紀(jì)公司的生存起著舉足輕重的作用。保險經(jīng)紀(jì)

2、公司必需研制出一套行之有效的對策來改進(jìn)其職員的激勵機(jī)制，以走出企業(yè)所面臨的人才與發(fā)展的窘境，從而走上持續(xù)發(fā)展的昌隆景程。
　　本文旨在以DY保險經(jīng)紀(jì)公司為例，分析其現(xiàn)有的薪酬管理制度，發(fā)現(xiàn)該薪酬制度存在的問題，根據(jù)激勵理論的研究，以薪酬調(diào)查，崗位分析、崗位評估、確定薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)、擬定薪酬管理制度為步驟，搜集了大量的理論資料，結(jié)合實際情況，參照薪酬體系的設(shè)計原則，對DY保險經(jīng)紀(jì)公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化，同時，根據(jù)對薪酬體系改