“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建研究——以德化DY公司為例.pdf

1、“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式作為新型的農(nóng)民組織形式，在提高農(nóng)民組織化程度、增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品競爭力、促進(jìn)農(nóng)民收入增收等方面做出了重要貢獻(xiàn)，對“公司+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的研究在促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展水平等方面能夠起到積極作用。隨著市場化的深入、外部環(huán)境的變換，“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式為了適應(yīng)市場環(huán)境的挑戰(zhàn)，亟需在提高自身競爭實(shí)力方面，尤其是在提高經(jīng)營績效并進(jìn)行科學(xué)合理的績效考核方面進(jìn)行進(jìn)一步的探索和嘗試，尋找到適合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的績效考

2、核模式，從而實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”。但由于傳統(tǒng)思維模式的制約、農(nóng)民組織的局限、相關(guān)法規(guī)不健全等因素導(dǎo)致了“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式績效考核尚未建立起完善和客觀的績效考核指標(biāo)體系，致使“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式的發(fā)展前景和空間遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，甚至于有些公司由于利益分配不均、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制缺失、農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力缺乏等瀕臨倒閉和解散。因此，建立客觀、全面、科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系并在“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式的企業(yè)中廣泛推廣，是提高“公司+農(nóng)戶”企

3、業(yè)市場競爭力，提高經(jīng)營績效，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要途徑。
　　本文從“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式的績效考核體系入手，基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的視角，以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展理論、利益相關(guān)者理論和績效考核理論為指導(dǎo)，梳理出公司不同發(fā)展階段，應(yīng)確立的績效考核指標(biāo)。本文以德化DY公司的各發(fā)展階段的績效考核體系為例，驗(yàn)證“公司+農(nóng)戶”在不同階段應(yīng)確立的績效考核指標(biāo)，以此完善農(nóng)業(yè)企業(yè)績效考核指標(biāo)體系的理論框架。本文以德化DY公司的績效考核體系為研究

4、重點(diǎn)，深入探討該模式的產(chǎn)生背景，運(yùn)行機(jī)制，公司與農(nóng)戶的合作模式，用案例中的“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式的績效考核帶來的實(shí)際效益，驗(yàn)證提出的“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式在不同階段的績效考核指標(biāo)。關(guān)于績效考核體系模式的效益評價(jià)上，本文通過實(shí)地走訪，問卷調(diào)查的方式，利用對比分析法，得出“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式不同發(fā)展階段的績效考核指標(biāo)，并以德化DY公司為例，通過實(shí)施后的名譽(yù)和收益變化、農(nóng)戶在參與績效考核前后的收益對比作為例證。最后，為進(jìn)一步完善“公司+農(nóng)戶