HC公司戰(zhàn)略成本管理分析及管理對策研究.pdf

1、HC公司是一家主營半導(dǎo)體照明芯片項目的新建企業(yè),近年來借助國家大力發(fā)展LED行業(yè)的政策優(yōu)勢,公司取得了長足發(fā)展,基礎(chǔ)建設(shè)已完成,生產(chǎn)剛剛開始,公司正處于發(fā)展的起步時期,在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展方面還需要進(jìn)一步完善。由于市場競爭日益激烈,在公司發(fā)展前進(jìn)的過程中,如何利用自身優(yōu)勢,抓住機(jī)遇快速發(fā)展成為目前亟待解決的問題。
　　本文首先介紹了戰(zhàn)略成本管理的理論及戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析三個分析工具,從HC公司目前的成本管理現(xiàn)狀和存

2、在的問題入手,指出HC公司成本管理的關(guān)注必須從成本降低等傳統(tǒng)模式中轉(zhuǎn)變到與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢上來,因此,實施戰(zhàn)略成本管理實屬必然。然后結(jié)合企業(yè)自身的特點,利用現(xiàn)代的戰(zhàn)略成本管理分析工具對HC公司詳細(xì)進(jìn)行了PEST分析、SWOT分析、行業(yè)價值鏈分析、內(nèi)部價值鏈分析及競爭對手價值鏈分析,以及結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因分析,提出該公司的戰(zhàn)略成本管理的分析體系;最后,結(jié)合HC公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略管理重點,對公司實施戰(zhàn)略成