ABC大藥房戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文所做的大量研究，是為了提升ABC大藥房的市場競爭能力，創(chuàng)新大藥房經(jīng)營技術(shù)，跳出行業(yè)內(nèi)營運技術(shù)同質(zhì)化怪圈，以獨有的經(jīng)營方法突破現(xiàn)有的終端價格混戰(zhàn)，使公司的差異化競爭優(yōu)勢突顯，獲得現(xiàn)有零售網(wǎng)點的業(yè)績增長，同時積極有效地引進戰(zhàn)略資本，開避業(yè)內(nèi)渠道整合新道路，將企業(yè)推向藥品零售行業(yè)整合的前列，以取得新市場的快速兼并與增長，實現(xiàn)穩(wěn)定的龍頭企業(yè)地位。 本文根據(jù)醫(yī)藥市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，按照“環(huán)境分析、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施”的戰(zhàn)略管理步驟，結(jié)

2、合企業(yè)的實際情況，對藥品零售市場環(huán)境與消費者行為進行了認真的分析，提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，確定了戰(zhàn)略方向，以國內(nèi)慢性病患者為核心顧客，從冶療需求出發(fā)，明確了“專業(yè)、齊全、實惠、便利"的品牌理念，并確定了公司的戰(zhàn)略目標。然后，本文結(jié)合相關(guān)的管理理論，圍繞公司的戰(zhàn)略目標，設(shè)計了戰(zhàn)略實施體系，戰(zhàn)略實施按戰(zhàn)略準備、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與調(diào)整幾個階段進行，在各階段設(shè)定了品類管理、物流整合、企業(yè)學(xué)院建設(shè)等若干個重大戰(zhàn)略課題，并對