浙江百大藥業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和崛起，以及世界醫(yī)藥采購中心向中國轉(zhuǎn)移和中國醫(yī)藥市場全面開放，國際和國內(nèi)制藥企業(yè)的交織競爭，大力促進了中國醫(yī)藥市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)成為我國國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的中堅力量。在競爭中發(fā)展和在發(fā)展中的競爭，苛刻的企業(yè)進化方式，要求浙江百大藥業(yè)必須持續(xù)地審視外部環(huán)境的發(fā)展變化，并對其進行深入研究，再根據(jù)企業(yè)自身資源和能力，運用系統(tǒng)工程等管理科學(xué)工具，制訂出適合企業(yè)狀況正確經(jīng)營戰(zhàn)略。 本文研究了浙江百大藥業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略運行現(xiàn)

2、狀和新經(jīng)營戰(zhàn)略形成、制定和動態(tài)轉(zhuǎn)換過程。首先建立并應(yīng)用結(jié)構(gòu)分析模型和模糊綜合評判手段，對浙江百大藥業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略進行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有戰(zhàn)略明顯趨同于一般戰(zhàn)略并有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換要求。本文接著對該企業(yè)外部環(huán)境進行了深入分析，對產(chǎn)業(yè)中七種基本競爭力量進行量化，構(gòu)建了公司當(dāng)前生存發(fā)展空間態(tài)勢圖，確定了行業(yè)成功關(guān)鍵因素并評定了公司外部環(huán)境的總強度值。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要從有限資源和無形資源方面進行橫向闡述，運用了價值鏈分析手段對其進行縱向分析，應(yīng)用定量分析

3、手段優(yōu)化出企業(yè)核心競爭力，并評定了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境總強度值。根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境總強度，構(gòu)建了戰(zhàn)略向量坐標(biāo)圖，確定公司戰(zhàn)略為發(fā)展型，并從經(jīng)營戰(zhàn)略集中優(yōu)選出公司當(dāng)前經(jīng)營戰(zhàn)略為利用外部機會質(zhì)量差異化戰(zhàn)略和國家集中化國際戰(zhàn)略。本文最后應(yīng)用戰(zhàn)略向量模型，根據(jù)新舊戰(zhàn)略對公司內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵因素利用和規(guī)避能力的總強度值，建立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換三角形，確定公司當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為以實力為主抓住機會型，指出在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換和實施中要注重戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和控制，并制定戰(zhàn)略實施計劃體系